施工組織管理機構

　　在本工程施工中實(shí)施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以?xún)?yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng )質(zhì)量?jì)?yōu)良的同時(shí)，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過(guò)程控制等過(guò)程中，切實(shí)執行ISO9000 標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng )優(yōu)質(zhì)高效的目標。

　　本公司將根據本項目工程施工技術(shù)難度較大、質(zhì)量與工期要求也較高的特點(diǎn)，組成一個(gè)強有力的現場(chǎng)施工管理機構。在本公司內挑選懂技術(shù)、會(huì )管理、工作認真、吃苦精神強的施工管理人員實(shí)施本工程的相關(guān)管理內容。確保本項目?jì)?yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。

　　一、本工程的項目經(jīng)理負責本工程對外及對項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務(wù)。項目經(jīng)理部對公司實(shí)行經(jīng)濟責任承包。項目?jì)炔抗こ碳夹g(shù)管理人員通過(guò)崗位目標責任制和行為準則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。

　　二、選派一名工程師作為項目總工程師，對工程施工中重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行把關(guān)，并對工程的技術(shù)和質(zhì)量管理進(jìn)行總體控制。

　　三、下設二位項目副經(jīng)理，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下開(kāi)展工作。第一項目副經(jīng)理主抓施工生產(chǎn)管理，主管各施工工段；第二項目副經(jīng)理負責項目的后勤工作，負責對員工生活、工程材料和定額預算、財務(wù)進(jìn)行管理。

　　四、項目經(jīng)理部設九大職能部門(mén)，分述如下：

　　1、工程部

　　有個(gè)分項工程工長(cháng)組成，具體負責編制施工技術(shù)實(shí)施方案和作業(yè)指導書(shū)，并向操作人員交底，指導工人施工，負責進(jìn)度計劃的落實(shí)，檢查施工質(zhì)量等工作。

　　2、質(zhì)量安全部

　　具體負責施工過(guò)程的質(zhì)量、安全檢查、驗收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作以及現場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任和質(zhì)量檢查員組成。

　　3、材料部

　　負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進(jìn)場(chǎng)物資驗收、保管、發(fā)放。

　　4、預算部

　　負責編制預、決算工作及工程進(jìn)度款申報、勞動(dòng)力工資核算工作。

　　5、財務(wù)部

　　負責財務(wù)及成本核算工作。

　　6、設備部：負責機械設備安裝、維修、保養工作。

　　7、測量放線(xiàn)組

　　從事施工測量及放線(xiàn)工作，由測量工程師負責。

　　8、資料室：負責工程資料的整理收集、文件發(fā)放、原材料送檢等工作。

　　9、后勤部：負責管理保衛、防火、食堂、住宿等行政工作。

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　　詳情請下載附件：某地水庫除險加固工程施工組織設計