摘要：裝飾施工中的組織與管理是裝飾工程的重要組成部分，工程質(zhì)量決定組織與管理的水平。

　　關(guān)鍵詞：組織的合理性；管理的科學(xué)性；建筑裝飾

　　1 建筑裝飾施工組織

　　裝飾工程施工組織設計應根據工程特點(diǎn)、施工地區的條件、業(yè)主的要求，編制出切實(shí)可行的裝飾工程施工組織設計，其內容一般包括：

　�、偈┕ろ椖康墓こ谈艣r及施工特點(diǎn)分析。

　�、谑┕し桨傅倪x擇。

　�、凼┕�準備工作計劃。

　�、苁┕みM(jìn)度計劃表。

　�、莞鞣N資源需要量計劃。

　�、奘┕がF場(chǎng)平面布置圖。

　�、哔|(zhì)量、安全、進(jìn)度和節約的技術(shù)組織保證措施。

　　裝飾工程施工組織設計是對裝飾工程全過(guò)程合理安排、實(shí)施科學(xué)管理的主要手段和措施。通過(guò)編制裝飾工程施工組織設計，可以全面分析工程的具體情況，制定合理的施工方案、進(jìn)度設計、技術(shù)經(jīng)濟的組織措施；通過(guò)編制裝飾工程施工組織設計，施工單位可以預先掌握人力、材料、機具的先后使用情況，做出合理的調配及施工現場(chǎng)的布置方案，并且可以將設計與施工、建設單位與施工單位、裝飾施工與結構施工以及其它相關(guān)單位的關(guān)系更好協(xié)調起來(lái)，最終是施工能保質(zhì)保量地按期完成。

　　裝飾工程施工程序是指裝飾工程項目整個(gè)施工階段必須遵循的一般順序，通常是指從接受施工任務(wù)開(kāi)始直到竣工驗收所包括的主要階段的先后順序，一般包括：

　�、俅_定施工任務(wù)，簽訂施工合同。施工單位必須同建設單位簽訂施工合同。雙方都必須嚴格履行合同，任何一方不履行合同，給對方造成經(jīng)濟損失都要負法律責任和承擔賠償。

　�、诮y籌安排，做好施工規劃。甲乙雙方簽訂好施工合同后，施工總承包單位在調查、分析原始資料基礎上，擬定施工規劃，編制施工組織設計，部署施工力量，編制施工進(jìn)度設計，確定主要施工技術(shù)的施工方案，做好全面施工規劃，經(jīng)主管部門(mén)批準后，做好施工準備工作，以便為全面正式施工創(chuàng )造優(yōu)良條件。

　�、圩龊脺蕚涔ぷ�，提出開(kāi)工報告。為保證正式開(kāi)工順利進(jìn)行，必須做好以下準備工作：技術(shù)準備、物資準備、勞動(dòng)組織準備、施工現場(chǎng)準備和施工場(chǎng)外準備。當一個(gè)施工項目進(jìn)行了圖紙會(huì )審；批準了施工組織施工、施工圖預算；搭設了必須的臨時(shí)設施；建設了現場(chǎng)組織管理機構；人力、物力、資金到位后，此時(shí)施工單位即可向主管部門(mén)申請開(kāi)工。

　�、苋�面組織施工。此階段是整個(gè)裝飾工程中最重要的一個(gè)階段，必須嚴格按圖施工，由于此施工過(guò)程決定了施工工期、產(chǎn)品質(zhì)量、成本和裝飾施工企業(yè)的經(jīng)紀效益，因此，在裝飾施工中要跟蹤檢查，進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制，確保達到預期的目的。

　�、菘⒐を炇�。此階段主要工作是整理好各項交工驗收資料，并做好準備工作，迎接建設單位或監理部門(mén)、設計單位質(zhì)檢站等單位的驗收。只有達到所規定的標準，才能確定施工質(zhì)量，而后才可交付使用。

　�、薇Ｐ揠A段。在合同規定保證期內，對出現質(zhì)量缺陷的各部位進(jìn)行返修，以保證達到原有的設計質(zhì)量和使用效果。

　　2 建筑裝飾施工管理

　　在建筑裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個(gè)環(huán)節。建筑裝飾施工管理的內容主要包括：確定施工方案，做好施工準備、編制施工進(jìn)度計劃和合同與造價(jià)管理。裝飾工程施工管理的依據是政府頒布的各種法規、條例、標準、規范，裝飾施工單位與業(yè)主簽訂的承包合同及與其相應的工程圖紙、工程量清單、技術(shù)說(shuō)明書(shū)以及業(yè)主代表簽發(fā)的指令、洽商、變更等。

　　建筑裝飾施工進(jìn)度控制與質(zhì)量管理、成本控制、安全管理是建筑裝飾施工管理的重要內容。進(jìn)度控制是中心環(huán)節，質(zhì)量管理是根本，成本控制是關(guān)鍵，安全管理是保障。在一般情況下，進(jìn)度快可能影響質(zhì)量及安全，成本也可能增加。所以，施工進(jìn)度控制在整個(gè)施工目標控制中處于協(xié)調和帶動(dòng)其他工作的主導地位，加強進(jìn)度控制是使其達到合同規定的工期、質(zhì)量及造價(jià)目標的重要措施。

　　裝飾工程施工質(zhì)量控制，就是指裝飾施工企業(yè)在施工階段，綜合運用各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和科學(xué)方法，經(jīng)濟合理地對工程功能和觀(guān)感質(zhì)量等所進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調、檢查、處理等一系列手段和方法，即對裝飾工程質(zhì)量進(jìn)行的全過(guò)程管理，從而確保裝飾工程符合設計、施工規范及質(zhì)檢標準的要求。質(zhì)量控制中“質(zhì)量”的含義主要有三個(gè)方面，即工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。

　　裝飾施工成本是指裝飾工程過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，也就是裝飾施工企業(yè)以及裝飾施工項目作為核算對象，在裝飾施工過(guò)程中所耗費的生產(chǎn)資料轉移價(jià)值和勞動(dòng)者必要勞動(dòng)所創(chuàng )造的價(jià)值的貨幣形式。它包括所消耗的主輔材料、構配件、周轉材料的攤銷(xiāo)費或租賃費、裝飾施工機械的材料費或租賃費、支付給生產(chǎn)工人的工資和獎金，以及在施工現場(chǎng)進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。

　　建筑裝飾施工中的安全管理十分重要。安全管理的要點(diǎn)主要包括：設置裝飾工程施工多發(fā)事故的措施；設置安全用火及防火措施；防止物體打擊及高空墜落的措施；設置安全用電的措施；設置現場(chǎng)保衛工作的措施。安全檢查也是要注意的。安全檢查是發(fā)現不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方案。

　　建筑裝飾施工竣工驗收管理是最后的一道工序。裝飾工程的竣工是指裝飾工程項目按照要求和甲、乙雙方簽訂的工程合同所規定的裝飾施工內容全部完成，經(jīng)驗收鑒定合格，達到交付使用的條件。裝飾工程接近交工階段，不可避免會(huì )存在一些零星、分散、量小、面廣的未完項目，這些項目的總和即收尾工程。裝飾收尾工程要組織有關(guān)人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進(jìn)行查項，檢查施工中有無(wú)丟項、漏項。一旦發(fā)現丟項、漏項，必須立即確定專(zhuān)人定期解決，并在事后按期進(jìn)行檢查。對已經(jīng)全部完成的部位，要立即組織清理，保護好成品，根據具體情況需，可按房間或層段鎖門(mén)封閉，嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，防止損壞成品或丟失零件。

　　有計劃地拆除施工現場(chǎng)的各種臨時(shí)設施和暫設工程，拆除各種閑時(shí)管線(xiàn)，清掃施工現場(chǎng)，組織清運垃圾和雜物。有步驟地組織材料、工具以及各種物質(zhì)的回收、退庫或向其他施工現場(chǎng)轉移和進(jìn)行處理工作。做好電氣線(xiàn)路和各種管線(xiàn)的交工前檢查，進(jìn)行電氣工程的全負荷試驗。

　　裝飾工程在頻繁交叉施工的過(guò)程中，必然會(huì )造成一些成品損壞或污染；在不同工程施工中，它們各自工作之間的“結合部”也會(huì )出現一些不完善的縫隙。在工程收尾時(shí)，必須進(jìn)行修補。