職能式組織結構的優(yōu)點(diǎn)

　�。�1）項目團隊中各成員無(wú)后顧之憂(yōu)。

　�。�2）各職能部門(mén)可以在本部門(mén)工作與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量，當項目團隊中的某一成員因故不能參加時(shí)，其所在的職能部門(mén)可以重新安排人員予以補充。

　�。�3）當項目全部由某一職能部門(mén)負責時(shí)，在項目的人員管理與使用上變得更為簡(jiǎn)單，使之具有更大的靈活性。

　�。�4）項目團隊的成員有同一部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項目的專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決。

　�。�5）有利于公司項目發(fā)展與管理的連續性。

　　項目式組織結構的缺點(diǎn)

　�。�1）容易出現配置重復，資源浪費的問(wèn)題。

　�。�2）項目組織成為一個(gè)相對封閉的組織，公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。

　�。�3）項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現溝通不夠，和交流不充分的問(wèn)題。

　�。�4）項目團隊成員在項目后期沒(méi)有歸屬感。

　�。�5）由于項目管理組織的獨立性，使項目組織產(chǎn)生小團體的觀(guān)念，在人力資源與物資資源上出現“屯積”的思想，造成資源浪費；同時(shí)，各職能部門(mén)考慮其相對獨立性，對其資源的支持會(huì )有所保留。

　　矩陣式組織結構的優(yōu)點(diǎn)

　　很明顯，矩陣式項目組織結構具備了職能式組織結構和部分項目式組織結構的優(yōu)點(diǎn)：

　�。�1）團隊的工作目標與任務(wù)比較明確，有專(zhuān)人負責項目的工作。

　�。�2）團隊成員無(wú)后顧之憂(yōu)。項目工作結束時(shí)，不必為將來(lái)的工作分心。

　�。�3）各職能部門(mén)可根據自己部門(mén)的資源與任務(wù)情況來(lái)調整、安排資源力量，提高資源利用率。

　�。�4）提高了工作效率與反應速度，相對職能式結構來(lái)說(shuō)，減少了工作層次與決策環(huán)節。

　�。�5）相對項目式組織結構來(lái)說(shuō)，可在一定程度上避免資源的屯積與浪費。

　�。�6）在強矩陣式模式中，由于項目經(jīng)理來(lái)自于公司的項目管理部門(mén)，可使項目運行符合公司的有關(guān)規定，不易出現矛盾。

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