一、工程項目進(jìn)度管理

　　1.工程項目工作定義與工作順序安排

　?。?）工作定義：包括工作定義的依據；工作定義的方法；工作定義的成果。

　?。?）工作順序安排：包括工作順序安排的依據；工作順序安排的方法；工作順序安排的成果。工作順序安排的方法：①雙代號網(wǎng)絡(luò )；②單代號網(wǎng)絡(luò )；③雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )。

　　2.工程項目工作時(shí)間估算方法

　?。?）工作時(shí)間估算的依據。

　?。?）工作時(shí)間估算的方法。

　?、兕?lèi)比估算；②利用歷史數據；③專(zhuān)家判斷估算；④模擬法。

　?。?）工作時(shí)間估算的成果。

　　3.工程項目進(jìn)度計劃

　?。?）編制進(jìn)度計劃的依據。

　?。?）編制進(jìn)度計劃的方法。

　?、訇P(guān)鍵路線(xiàn)法；②計劃評審技術(shù)；③圖示評審技術(shù)；

　?。?）進(jìn)度計劃優(yōu)化：包括工期優(yōu)化；費用優(yōu)化；資源優(yōu)化。

　?。?）進(jìn)度計劃編制的成果。

　?。?）進(jìn)度計劃表示方法：包括橫道圖；時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖；里程碑法；進(jìn)度曲線(xiàn)法。

　　4.工程項目進(jìn)度控制方法

　?。?）工程項目進(jìn)度控制的依據。

　?。?）項目進(jìn)度控制方法：包括進(jìn)度監測；分析產(chǎn)生偏差的主要原因；分析進(jìn)度偏差是否影響到其后續工作和總工期；采取進(jìn)度調整措施，調整項目進(jìn)度計劃；整理變更資料、吸取教訓。

　　實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析方法：

　　橫道圖比較法；

　　S形曲線(xiàn)比較法；

　　“香蕉”曲線(xiàn)比較法；

　　前鋒線(xiàn)比較法；

　　列表比較法。

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