一、本課程的知識體系

　　1.兩大理論：組織論與控制論

　　2.三大目標：成本、進(jìn)度與質(zhì)量

　　3.兩項職能：項目策劃與項目控制

　　4.八項任務(wù)：成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險管理、資源管理、職業(yè)健康與環(huán)境管理、施工合同管理、建設項目信息管理

　　5.五大主體：業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方與建設項目總承包方

　　二、本課程的考試重點(diǎn)

　　1.項目管理的基本原理和施工項目管理領(lǐng)域的目標控制和施工合同管理是本考試科目的核心知識（參見(jiàn)課本P1）。

　　2.本課程的授課內容，首先按照每節的重點(diǎn)精簡(jiǎn)以后加以強調（不再根據課本順序、不再展開(kāi)闡述、不再結合課本內容劃重點(diǎn)），部分內容再結合具體題目加以分析應用。

　　第一節 施工管理概論

　　一、兩個(gè)基本原理

　　1.動(dòng)態(tài)控制原理

　?。?）動(dòng)態(tài)控制原理是項目管理（或項目目標控制）的方法論；

　?。?）動(dòng)態(tài)控制的工作程序：

　　第一步，項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作：項目目標的制定與分解；

　　第二步，在項目實(shí)施過(guò)程中對項目目標進(jìn)行的動(dòng)態(tài)跟蹤與控制（過(guò)程控制）：收集、比較、分析、糾偏；

　　第三步，如有必要，進(jìn)行項目目標的調整。

　?。?）項目目標控制劃分為事前控制（主動(dòng)控制）、事中控制（過(guò)程控制或動(dòng)態(tài)控制）、事后控制（被動(dòng)控制）。主動(dòng)控制的核心工作是事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，動(dòng)態(tài)控制或過(guò)程控制的核心工作是定期進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較。

　?。?）動(dòng)態(tài)控制的四項糾偏措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施與技術(shù)措施，其中最重要的是組織措施。

　?。?）動(dòng)態(tài)控制原理的應用：重點(diǎn)在于目標的制定與分解，以及計劃值與實(shí)際值的比較。

　　在進(jìn)度控制中的應用：施工進(jìn)度目標通過(guò)編制施工總進(jìn)度規劃、施工總進(jìn)度計劃、項目各子系統和各子項目施工進(jìn)度計劃等進(jìn)行逐層分解；對于計劃值與實(shí)際值的比較具有前后的相對性。

　　在成本控制中的應用：施工成本目標通過(guò)投標價(jià)的成本項（成本目標）、合同價(jià)的成本項（成本目標）、施工成本規劃中的成本項（成本目標）、工程款支付中的成本項（成本目標）進(jìn)行逐層分解； 對于計劃值與實(shí)際值的比較具有前后的相對性。

　　在質(zhì)量控制中的應用：施工質(zhì)量目標通過(guò)對組成施工質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標做出明確的定義（計劃值），在施工過(guò)程中收集各元素質(zhì)量的實(shí)際值，通過(guò)計劃值與實(shí)際值的比較發(fā)現偏差并采取糾偏措施。

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