2.3工程主要工程量

　　2.3.1本合同工程項目及工程內容

　�、糯髩喂こ�；

　�、埔�水明渠工程；

　�、菓�完成的臨時(shí)工程

　　2.4工程特點(diǎn)及難點(diǎn)分析

　　經(jīng)過(guò)認真研究圖紙、招標文件及技術(shù)規范等相關(guān)資料，仔細勘察施工現場(chǎng)及周邊環(huán)境，通過(guò)對施工區域的水文、氣象及工程地形地質(zhì)等自然條件的分析，同時(shí)結合我公司以往的施工經(jīng)驗，認為本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)主要在以下幾個(gè)方面：

　　2.4.1施工導流

　　本工程施工導流分二期進(jìn)行，一期上游來(lái)水通過(guò)左岸河道的明渠導流至下游河道。

　　二期基坑導流利用大壩右岸6孔6×5.8米泄洪閘。

　　導流工程規模較大，圍堰的施工要求較高，因此圍堰的成敗直接影響到整個(gè)工程能否順利進(jìn)行，事關(guān)重大，必須精心設計、精心施工。

　　2.4.2基坑排水

　　本工程采取強排措施保證基坑內的施工，由于地質(zhì)條件的影響，基坑滲透量非常大，故施工中必須采取安全可靠措施進(jìn)行排水。

　　2.4.3砌石

　　本工程砼總澆筑量約4萬(wàn)多m³，工程工期比較緊張，因此工程施工強度較大，施工中必須采取各種有效措施，確保砌筑的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　第三章施工組織部署

　　3.1施工管理組織機構

　　3.1.1現場(chǎng)管理體系

　　該工程采用項目法施工，有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟、安全等各項工作實(shí)行項目經(jīng)理負責制，我方將嚴格按本公司ISO9001：2000質(zhì)量體系文件，明確管理職責，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并切實(shí)做好以下工作：

　　1、工程項目部在公司領(lǐng)導下，對該工程的施工全過(guò)程進(jìn)行全面管理，嚴格按照招標文件、設計圖紙、有關(guān)規定、規范以及工程合同的要求組織施工。

　　2、項目經(jīng)理是工程的第一管理者和決策者，全面負責指揮項目部開(kāi)展工作。項目部每周舉行一次工程例會(huì )，由項目經(jīng)理主持，技術(shù)負責人、各職能部門(mén)負責人及施工組負責人共同參加，檢查一周來(lái)的生產(chǎn)情況，布置下周的施工工作，傳達業(yè)主及監理指令，協(xié)調施工過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)展。

　　3、技術(shù)負責人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責本工程的技術(shù)管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理抓好本工程的施工生產(chǎn)。

　　4、項目部各部門(mén)配備足夠的管理力量，崗位職責明確，各崗位人員必須嚴格履行各自的崗位職責，對項目負責，確保實(shí)現項目經(jīng)理部的各項施工任務(wù)。

　　5、項目經(jīng)理定期組織有關(guān)人員對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)、治安保衛、防雨防冬等進(jìn)行檢查，并將檢查結果與有關(guān)管理人員及作業(yè)人員的經(jīng)濟效益掛鉤，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

　　6、根據工程總體安排，合理安排施工進(jìn)度，調配材料、機具，協(xié)調各工序的施工力量，促進(jìn)工程均衡進(jìn)展。

　　7、認真協(xié)調好各工序之間的先后施工順序，做到流水作業(yè)；協(xié)調好各施工工序及各專(zhuān)業(yè)工種的配合關(guān)系。做到全體施工人員相互密切配合，減少和消除不利影響。

　　8、抓工程計劃管理，在總進(jìn)度計劃的控制下，編制月、旬計劃，把各項指標分解，具體落實(shí)到執行者，細化施工組織設計的有關(guān)項目，確保工程順利進(jìn)行。

　　9、協(xié)調好與建設單位、設計、監理等各方關(guān)系，協(xié)調好當地政府和居民之間的關(guān)系，以確保工程的順利進(jìn)行。

　　3.1.2項目部主要人員職責

　　1、項目經(jīng)理職責

　�。�1）組織貫徹實(shí)施公司質(zhì)量體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標。

　�。�2）負責實(shí)現合同質(zhì)量和工期目標。

　　根據施工任務(wù)，統籌安排，注重各工序間的銜接；合理調配機具人員，選擇正確的施工方法，掌握施工進(jìn)度，保證施工按計劃正常進(jìn)行；監督工地的質(zhì)量、安全和文明施工；支持項目部其他管理人員的工作，做好各工種間的協(xié)調，嚴格抓好內部管理，提高生產(chǎn)效率。

　�。�3）負責對項目部提出的“工程洽商記錄”進(jìn)行最終簽字認可。

　�。�4）負責組織工程的內部竣工驗收及完工工程的交付。

　　2、技術(shù)負責人職責

　�。�1）主持編制本項目部的實(shí)施性施工組織設計和項目質(zhì)量計劃。

　�。�2）根據本項目施工組織設計，對照已完成的工程進(jìn)度情況，制定施工月進(jìn)度計劃。

　�。�3）負責對項目部采購材料的分供方進(jìn)行評價(jià)選擇，建立本項目部合格分供方名冊。

　�。�4）組織人員向施工班組進(jìn)行技術(shù)和安全交底。參加隱蔽工程和分部分項工程質(zhì)量驗收，參加單位工程的竣工驗收。

　�。�5）負責對不合格品的處置，負責調查發(fā)生不合格或潛在不合格的原因，并組織人員實(shí)施糾正和預防措施。

　�。�6）積極推廣應用新技術(shù)、新工藝。

　　3、施工員職責

　�。�1）參與編制實(shí)施性施工組織設計及重要部位施工方案。

　�。�2）負責組織工程施工管理。

　　做好施工準備，負責施工現場(chǎng)平面布置和管理；負責施工定位放樣工作；熟悉圖紙，處理設計變更，并參與向施工班組的技術(shù)和安全交底；貫徹和調整工程施工作業(yè)計劃，貫徹執行施工規范規程；負責施工日記的記載，并整理存檔。

　�。�3）負責現場(chǎng)的文明施工與環(huán)境保護工作。

　�。�4）負責對施工過(guò)程中產(chǎn)品防護的管理。

　　4、材料員職責

　�。�1）做好對各種原材料的標識和可追溯性的管理。

　�。�2）負責項目部采購的材料和甲供材料設備進(jìn)入現場(chǎng)的驗證標識和管理。

　�。�3）負責對物資貯存的控制。項目部采購的材料和甲供材料設備應建立物資臺帳，材料出入庫均應有相應的記錄。

　�。�4）按設計要求，從合格分供方采購符合質(zhì)量要求的材料，對主要原材料做到物證相符。

　　5、質(zhì)檢員職責

　�。�1）嚴格執行技術(shù)規范、質(zhì)量標準。

　�。�2）組織人員對原材料進(jìn)行檢查驗收，對不合格材料有權禁止使用，并及時(shí)通知技術(shù)負責人。

　�。�3）負責工程過(guò)程質(zhì)量的控制和管理，組織工程質(zhì)量檢查、驗收，對不合格工序或項目有權責令停工，并及時(shí)通知技術(shù)負責人。

　�。�4）負責對原材料、過(guò)程產(chǎn)品、最終產(chǎn)品進(jìn)行檢驗和試驗狀態(tài)的控制。

　�。�5）負責質(zhì)量事故調查和處理，必要時(shí)上報公司質(zhì)安科。

　�。�6）分析掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。

　　6、安全員職責

　�。�1）嚴格執行有關(guān)操作規程。

　�。�2）做好對施工人員的安全教育工作。

　�。�3）組織安全交底，并做好交底記錄。

　�。�4）負責工程全過(guò)程安全生產(chǎn)管理。經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，研究解決施工生產(chǎn)的不安全因素，制止違章作業(yè)，必要時(shí)有權責令停工。

　�。�5）負責安全事故調查和處理，必要時(shí)上報公司質(zhì)安科。

　　7、試驗員職責

　�。�1）嚴格遵守有關(guān)操作規程和安全制度，嚴禁違章操作。

　�。�2）在檢測工作中堅持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，并對本人提供的檢測數據的準確性負責。

　�。�3）負責對計量器具的使用、維修與送檢進(jìn)行管理。建立項目部檢測、測量和試驗設備臺帳。

　�。�4）負責對原材料、過(guò)程產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的試驗或送檢工作。

　　8、資料員職責

　�。�1）負責項目部的技術(shù)文件和資料控制。建立項目部有效文件清單，收發(fā)文都應有相應記錄。

　�。�2）負責項目工程質(zhì)量記錄和質(zhì)量體系運行記錄的收集、整理，使其符合規定要求，及時(shí)報送存檔。

　�。�3）熟悉圖紙，協(xié)助施工員做好各種管理工作。

　�。�4）按照設計要求及規范規程，對各種材料的證明單及時(shí)保管存檔。

　�。�5）負責保管整理各種技術(shù)資料，做到各種資料齊全，實(shí)事求是。

　　3.1.3施工協(xié)調管理

　　1、與業(yè)主的工作協(xié)調

　�。�1）在施工過(guò)程中，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)絡(luò )，加強溝通，及時(shí)向業(yè)主匯報工程的進(jìn)展情況，反映工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，取得業(yè)主的幫助。

　�。�2）尊重業(yè)主對工程的統一指揮，服從業(yè)主與各協(xié)作單位的協(xié)調。

　　2、與設計的工作協(xié)調

　�。�1）在業(yè)主的配合下積極與設計單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖確定實(shí)施方案。

　�。�2）認真閱讀施工圖，對施工圖上的疑問(wèn)積極與設計聯(lián)系、溝通，完善設計內容。

　�。�3）施工過(guò)程中，若遇到地質(zhì)等變化，及時(shí)與設計聯(lián)系，并提出我方的解決辦法，供設計參考，但最終按設計要求實(shí)施。

　　3、與監理工程師的協(xié)調

　�。�1）尊重監理，積極配合現場(chǎng)監理的工作，在施工過(guò)程中嚴格按照監理工程師批準的施工實(shí)施方案進(jìn)行施工。

　�。�2）在施工過(guò)程中，接受監理工程師的驗收和檢查，對監理工程師提出的質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)條件地整改，在現場(chǎng)質(zhì)量管理工作中維護好監理工程師的權威性。

　�。�3）在未經(jīng)監理檢查認可的情況下，不得進(jìn)入下一道工序施工。

　�。�4）配合監理工程師的事后監督，即監理工程師認可后，仍有權對正在實(shí)施或覆蓋的工序提出檢查要求。

　　4、對生產(chǎn)班組的協(xié)調

　�。�1）按總進(jìn)度制定的控制節點(diǎn)，組織協(xié)調工作會(huì )議，檢查計劃實(shí)施情況，制訂修正和調整工作計劃。

　�。�2）項目部按期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，協(xié)調各施工班組在施工中遇到的問(wèn)題，合理安排生產(chǎn)。

　　3.2施工總體方案

　　3.2.1施工準備工作

　　1、工前準備

　�。�1）建立工程項目的領(lǐng)導機構，設立現場(chǎng)項目部，選擇精干施工隊伍，制定質(zhì)量、安全目標及保證措施，健全項目部的各項管理制度，對項目部形象進(jìn)行策劃。

　�。�2）組織部分管理人員及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，了解現場(chǎng)詳細情況，進(jìn)行施工現場(chǎng)平面布置，如工棚搭設、施工用水、用電管線(xiàn)鋪設，安全防護設施的搭設及職工宿舍搭建或租借等工作。

　�。�3）根據工程需要及進(jìn)度要求，制定勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計劃、機械進(jìn)場(chǎng)計劃及材料進(jìn)場(chǎng)計劃等準備工作。

　�。�4）辦妥各項施工手續，做到有準備開(kāi)工，按規范施工。

　　2、技術(shù)準備

　�。�1）熟悉圖紙、明確施工任務(wù)，編制詳細的實(shí)施性施工組織設計，學(xué)習有關(guān)技術(shù)標準及施工規范，并會(huì )同業(yè)主、監理、設計院做好圖紙會(huì )審工作。

　�。�2）進(jìn)一步摸清現場(chǎng)情況及周邊環(huán)境，便于施工時(shí)采取保護措施并組織好交通，避免發(fā)生意外事故。

　�。�3）做好各種材料的原材料試驗及級配試驗工作，并報監理方審批同意后實(shí)施。

　�。�4）施工前對測量?jì)x器進(jìn)行校核，并對業(yè)主所交付的測量基準點(diǎn)進(jìn)行檢查復核，復核后上報監理工程師審核認可，最后按施工需要加密控制網(wǎng)。

　�。�5）做好技術(shù)交底工作，明確施工目標，并做好職工上崗前各種質(zhì)量、安全、文明施工意識的教育工作。

　　3、勞動(dòng)力準備

　　根據施工進(jìn)度計劃，組織施工班組陸續進(jìn)場(chǎng)，并對技術(shù)性工種的施工人員進(jìn)行崗位培訓，實(shí)行持證上崗。

　　4、材料準備

　　材料組織的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度和工程造價(jià)。在施工前，應及時(shí)聯(lián)系施工中所需材料的供應方，做好分供方調查，詳細調查材料供應方的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證情況，生產(chǎn)能力等，并根據調查結果選擇材料合格分供方，對由承包人自行組織生產(chǎn)的材料則制定詳細的生產(chǎn)計劃，確保材料保質(zhì)保量、按時(shí)供應。

　　5、機械設備準備

　　根據施工進(jìn)度計劃結合施工實(shí)際情況，及時(shí)做好機械設備的組織保養工作，并根據施工需要分期分批進(jìn)場(chǎng)。

　　3.2.2施工任務(wù)安排

　　對整個(gè)工程進(jìn)行科學(xué)合理的施工任務(wù)劃分將有利于對整個(gè)工程施工的總體部署，也有利于今后施工的全面展開(kāi)，做到有條不紊，穩步前進(jìn)。

　　對于本工程的施工任務(wù)劃分，我們在認真分析施工圖紙的基礎上，進(jìn)行了仔細的現場(chǎng)踏勘，確定如下：

　　1、本工程施工導流分二期進(jìn)行，一期利用左岸河道的明渠導流至下游河道導流；二期利用大壩右岸6孔6×5.8米泄洪閘為導流孔，進(jìn)行二期基坑導流。

　　2、大壩工程：發(fā)電引水明渠、攔污閘、泄沖閘段包括閘門(mén)安裝工程。其施工流程為：施工圍堰→基礎開(kāi)挖→發(fā)電引水明渠、攔污閘、泄沖閘段→土石方回填等。

　　3、溢流堰段在二期基坑內施工，其施工工序為施工圍堰→基礎開(kāi)挖→溢流堰施工→回填及其它。其中控制重點(diǎn)為施工圍堰、漿砌石工程等項目。

　　4、圍堰導流按施工分期，根據泄沖閘施工進(jìn)度相應跟進(jìn)施工。

　　6、土石方根據土建工程的施工進(jìn)度，相應跟進(jìn)作業(yè)。

　　3.2.5主要人員、設備及材料安排

　　1、主要人員安排

　　為了優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的施工任務(wù)，計劃抽調曾從事常山長(cháng)風(fēng)攔河閘壩工程、廣西京南水利樞紐二期工程、臨安水濤莊水庫大壩工程、嘉興市城市城防工程三店塘樞紐工程九標及十標、溫瑞灌區節水續建配套項目（二期）工程施工（第一標）及龍游小溪灘水利樞紐工程施工任務(wù)的人員組成一個(gè)項目經(jīng)理部，承擔本合同工程的施工任務(wù)。

　　項目部主體人員均從事過(guò)多年水利樞紐工程施工的專(zhuān)業(yè)人員，具有豐富的橡膠壩及閘站工程施工經(jīng)驗。

　　2、主要設備安排

　　本工程工程量較大、工期緊，相應的砼澆筑強度高、施工技術(shù)要求也較高，只有在投入了較充足的施工機械設備的前提下，才能確保本工程優(yōu)質(zhì)快速建成。

　　擬投入本合同工作的主要施工設備表

　　在上述機械設備中，我公司根據以往施工經(jīng)驗均考慮了不同程度的備用量，尤其是土石方開(kāi)挖及砼澆筑機械，如無(wú)較高的保證率，將使本工程無(wú)法按期完工。

　　另外，我公司還將切實(shí)加強施工機械管理，配備一定數量的富有實(shí)踐經(jīng)驗的機械工程師、維修技師及熟練的操作工人，嚴格按照機械設備使用管理的有關(guān)規定進(jìn)行操作、維修、保養等，使進(jìn)場(chǎng)的施工設備充分發(fā)揮作用。

　　3、主要材料安排

　　按招標文件要求，本工程砼和鋼筋施工所需材料均由甲方提供。

　　塊石料計劃在業(yè)主指定石料場(chǎng)開(kāi)采，汽車(chē)運至工地堆料場(chǎng)。

　　3.3施工總體目標

　　3.3.1質(zhì)量目標：合格

　　按照投標書(shū)中的承諾，我公司在施工中將嚴格遵守招標文件技術(shù)規范、部頒有關(guān)施工規范，加強全面質(zhì)量管理，按ISO9001：2000質(zhì)量保證體系，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量合格。

　　3.3.2工期目標：486日歷天

　　業(yè)主要求本工程在2009年6月30日前全部工程完工，總工期486日歷天。

　　根據我們的施工能力，經(jīng)認真研究，合理安排，本工程將如期完工，即本工程計劃于2008年3月1日開(kāi)工，2009年6月30日前全部工程完工。

　　具體的工期安排及工期保證措施見(jiàn)文字說(shuō)明。

　　3.3.3安全目標

　　嚴格執行國家和有關(guān)部委發(fā)布的安全生產(chǎn)法規，施工安全規則，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故頻率控制在1.5‰以下，杜絕特大交通、重大火災事故。

　　3.3.4文明施工目標

　　嚴格按照文明施工有關(guān)要求施工，爭創(chuàng )安全文明施工標化工地。

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