所謂三大建筑工程技術(shù)資料，即工程組織設計、施工方案和施工技術(shù)交底。這三者都是施工任務(wù)在工程施工過(guò)程中形成的技術(shù)性和管理性的文件，它們既是施工過(guò)程的控制手段，也是施工過(guò)程的準確記錄，決定著(zhù)工程施工過(guò)程的管理辦法。但從工程建設實(shí)際情況來(lái)看，許多項目中工程技術(shù)資料對施工過(guò)程的管理、控制和記錄作用，沒(méi)有得到應有的發(fā)揮，本文以工程組織設計、施工方案和施工技術(shù)交底在工程施工中的重要性為主線(xiàn)，對工程組織設計、施工方案和工程術(shù)交底能正確指導施工生產(chǎn)等論點(diǎn)進(jìn)行分析論證，以加深讀者對這三種資料的深入理解，說(shuō)明工程組織設計、施工方案和工程技交底在工程施工中的重要性，從而有效地指導工程建設施工生產(chǎn)活動(dòng)。

　　一、工程組織設計、方案和技術(shù)交底，在工程技術(shù)資料中的定位

　　很多集團公司近幾年來(lái)，加大了擴建的力度，對工程項目的管理也要求更科學(xué)、更合理、更專(zhuān)業(yè)。工程技術(shù)資料大致可分為四大類(lèi)：①工程施工過(guò)程的指導性文件(如設計圖紙、施工組織設計、施工技術(shù)交底等)。②施工過(guò)程的記錄性文件(如各種驗收記錄、測量記錄、施工日記等)。③施工過(guò)程的質(zhì)量保證性文件(如各種材料的合格證、復試報告等)。④對產(chǎn)品的評定結論性文件(如分項、分部質(zhì)量評定，基礎、主體質(zhì)量評定等)。這樣分類(lèi)便于我們對工程技術(shù)資料的統籌把握，便于在工程技術(shù)資料中合理定位工程組織設計、施工方案和技術(shù)交底。

　　工程施工所具有的屬性，決定了工程施工過(guò)程的特殊管理辦法面對的工程施工任務(wù)具有兩重性——項目屬性和商品屬性。首先，作為施工項目它必然具有一般項目的特征：這就是一次性(即此項目與彼項目的不同)。就算是按照同一套圖紙施工的兩個(gè)單位工程，也會(huì )由于坐落地點(diǎn)的不同、施工力量的不同、施工技術(shù)能力的不同、地質(zhì)條件等諸多外部因素的不同影響而不同，從而導致了項目的終極目標工期、質(zhì)量、成本的不同。因此，項目屬性決定了我們到手的每一個(gè)工程都應根據其自身特點(diǎn)和外部因素對其施工過(guò)程分別進(jìn)行設計和管理。其次施工項目作為商品，決定了它必然具有一般商品的特征：即它必須遵循價(jià)值規律和市場(chǎng)規律。施工企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，必須從建筑市場(chǎng)上獲取施工任務(wù)，建立用戶(hù)至上的觀(guān)念，否則，施工企業(yè)將會(huì )被市場(chǎng)所淘汰。由此看來(lái)，正是由于施工項目的這兩重屬性，決定了施工過(guò)程的一些特殊的管理方法、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施。

　　二、正確應用工程組織設計、施工方案和工程技術(shù)交底是工程施工的前提保證和控制辦法

　　對于一個(gè)具體的工程，首先必須熟悉施工圖紙和工程所處的環(huán)境條件，才能充分預測工程施工過(guò)程中可能出現的一些問(wèn)題，對工程特殊部位和難點(diǎn)部位進(jìn)行把握和分析，從而想辦法解決這些問(wèn)題，這是施工組織設計所要解決的。為此，對施工組織設計就提出了一個(gè)標準，這就是必須能夠預測工程可能出現的問(wèn)題，提出特殊部位和難點(diǎn)部位的施工方法，有切實(shí)可行的組織措施，以保證項目目標的圓滿(mǎn)實(shí)現。所以說(shuō)，優(yōu)秀的施工組織設計必須針對具體工程，能夠指導施工。施工過(guò)程中只要按施工組織設計的要求進(jìn)行計劃、組織、操作，并對外部影響因素加以考慮，進(jìn)行適當的調整施工就會(huì )順利進(jìn)行。既然施工任務(wù)有項目屬性和商品屬性，那么施工組織設計的商品屬性又表現在哪里呢?這表現在一項好的施工組織設計應當體現出以最少的成本投人，從而獲得最大的經(jīng)濟效益這一點(diǎn)上（這里的經(jīng)濟效益包括科技進(jìn)步效益、社會(huì )信譽(yù)效益等）。

　　我們可以這樣設想，一個(gè)工程有了完整的施工圖紙、確切的施工地點(diǎn)、明確的外部環(huán)境后，它的影響因素就由不確定狀態(tài)進(jìn)入確定狀態(tài)，在這種情況下能夠列舉出很多種施工組織和施工方法，在這些方法中經(jīng)過(guò)優(yōu)化，總能找到一個(gè)最適合該工程的最好的方案，該方案既能保證工期又能保證質(zhì)量、成本。因此，好的施工組織設計如果離開(kāi)了它所針對的工程，就無(wú)法對其評價(jià)。市場(chǎng)經(jīng)濟要求盡量少的投入贏(yíng)得盡量多的利潤，這是每一個(gè)工程必須遵循的原則，也是施工組織設計必須遵循的原則，它是施工項目商品屬性的必然要求。這一點(diǎn)也是我們公司在項目投資中所追求的目標。由上述分析可知，施工組織設計是按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性，從宏觀(guān)上對施工過(guò)程進(jìn)行總體布置和總體安排，因此它是站在戰略上的控制性的思考的結果。雖然它對單位工程進(jìn)行了有效的控制和囊括，但對于分部工程就顯的指導不夠具體。為了控制好分部工程的施工過(guò)程，使構成單位工程的各個(gè)分部都能像單位工程那樣遵循項目屬性和商品屬性，從更深更細的角度對工程進(jìn)行控制（可看成是二次控制），這就提出了一個(gè)與施工組織設計相類(lèi)似的分部工程設計——施工方案。

　　因此，施工方案以分部工程為對象，以施工組織設計為指導，按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性，對構成特定施工任務(wù)各個(gè)分部進(jìn)行認真分析、研究，對每一分部工程制定具體的施工方法以指導施工。所以對于分部工程，按照施工方案去實(shí)施就會(huì )取得預想的結果。同施工組織設計一樣，判斷施工方案的優(yōu)劣只能針對具體的分部工程，離開(kāi)具體的分部工程任何施工方案都毫無(wú)價(jià)值。由此可知施工方案是對施工組織設計的補充和完善。它從較細的分部工程來(lái)探討如何按照項目的兩重性進(jìn)行施工組織，它與施工組織設計是相符相成的。但施工方案由于以分部工程為對象，它更注重于方法和操作。因此宏觀(guān)上的籌劃、組織功能變得不是十分直接了。更進(jìn)一步，施工方案對于劃分更為細小的分項工程來(lái)說(shuō)，也顯得過(guò)于粗糙。為了解決這一問(wèn)題，按照分部工程是由分項工程構成的原則，又進(jìn)一步把施工方案進(jìn)行細化，按分項工程的要求提出了施工技術(shù)交底，它以分項工程為對象，以施工方案為指導，按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性，從最細小的分項工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的進(jìn)一步深化和具體（可能看成是三次控制）。施工技術(shù)交底由于以分項工程為對象，它進(jìn)一步注重方法和操作，從而導致宏觀(guān)上的籌劃、組織功能更加直接了。通過(guò)上面的分析可以看出，施工過(guò)程的指導性文件——施工組織設計、施工方案和施工技術(shù)交底隨工程的細化其側重點(diǎn)是不同的，但都必須遵循施工任務(wù)的兩重性。它隨工程的細化其對應關(guān)系是有所不同的。

　　三、結語(yǔ)

　　可以這樣認為，施工組織設計、施工方案和技術(shù)交底正是由于三者均是施工過(guò)程的指導性文件，都必須結合工程實(shí)際，在工程施工前就編寫(xiě)完成。否則是無(wú)法指導施工實(shí)踐的，也就失去了它們存在的意義。因此，那些將三者放在施工過(guò)程中編制甚至在工程完工后補制，都將失去意義甚至是毫無(wú)意義的。

　　參考文獻：

　　[l]有色金屬工業(yè)項目技術(shù)經(jīng)濟評價(jià).冶金工業(yè)出版社。

　　[2]建設工程項目規范.建筑工業(yè)出版社。