1 施工項目管理的內容和特點(diǎn)

　　施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實(shí)現項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制，以適應內部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實(shí)現所要求的質(zhì)量、所規定的時(shí)限、所批準的費用預算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規劃、組織、控制與協(xié)調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀(guān)念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協(xié)調”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。

　　2 工程施工項目管理六要素

　　工程施工項目管理涉及如下六個(gè)要素：工程承包的工作范圍；工程工期；工程成本；工程質(zhì)量；工程施工組織；顧客滿(mǎn)意度。

　　六個(gè)要素中，顧客滿(mǎn)意度是施工項目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程質(zhì)量前提下，降低工程成本，實(shí)現最優(yōu)效益是施工項目管理的目標。

　　為了提高顧客滿(mǎn)意度水平，我們在施工項目上組織和安排計劃過(guò)程中。首先要對顧客的需求進(jìn)行分析，從而明確市場(chǎng)對本工程項目的需求和業(yè)主對本工程的要求，工程項目的需求是多種多樣的，通�？煞譃閮深�(lèi)：即必須滿(mǎn)足的基本要求和附加要求。

　　基本需求包括工程的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及必須滿(mǎn)足的法律、法規要求等；附加需求常常是要求施工單位給予支持方面的要求，例如建設和生產(chǎn)是否有利于環(huán)境保護等。

　　在基本需求的要素中，質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者是互相制約的；當進(jìn)度要求不變時(shí)，質(zhì)量要求越高，則成本越高；當成本不變時(shí)，質(zhì)量要求越高，則進(jìn)度越慢；當質(zhì)量標準不變時(shí)，進(jìn)度過(guò)快或過(guò)慢都會(huì )導致成本的增加。

　　這里應單獨提到建筑施工的安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)和工程項目管理的主要要素息息相關(guān)，出了安全事故不僅影響員工的工作情緒，同時(shí)也必然影響工程進(jìn)度，影響工程質(zhì)量，加大工程的成本，所以安全施工是確保完成工程項目目標的必要條件。

　　因此工程施工項目管理的目標就是謀求多、快、好、省的有機統一，或者在任務(wù)一定的情況下，好中求快，好中求省，這就要求我們在組織施工中要搞好協(xié)調，統籌兼顧，盡可能使顧客和我們自己都得到滿(mǎn)意。

　　3 工程施工項目管理的關(guān)鍵措施

　　3.1 施工項目的組織機構管理

　　施工項目組織機構管理與企業(yè)組織機構管理是局部與整體關(guān)系。組織機構設置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個(gè)能完成管理隊伍，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。

　　組織系統能否正常運轉，首先要看項目部領(lǐng)導核心——項目經(jīng)理。選擇什么人擔任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理應具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實(shí)踐經(jīng)驗、時(shí)間觀(guān)念。

　　3.2 工程項目的整體管理

　　為保證工程項目各項工作、各工序及項目各要素能夠相互協(xié)調，保證所需的各個(gè)施工過(guò)程能夠統一管理，項目要統一編制項目計劃，編制工程施工組織設計，包括各種施工方案，質(zhì)量計劃、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案等一系列文件，通過(guò)以上文件的實(shí)施運行，控制整個(gè)項目計劃的實(shí)施。

　　3.3 工程施工項目的時(shí)間進(jìn)度管理

　　為了保證能夠按時(shí)完成項目的全部施工任務(wù)。首先要保證各工序等各個(gè)施工過(guò)程按時(shí)完成，保證工程各分部、分項工程按時(shí)完成，項目需根據工程先后排序，估算各工序的施工時(shí)間，編制工程進(jìn)度計劃，并按計劃嚴格控制。

　　3.4 工程施工項目成本管理

　　施工企業(yè)對項目實(shí)行的是工程項目制造成本管理的控制，這就要求項目經(jīng)理對工程施工的每個(gè)要素環(huán)節都進(jìn)行成本支出控制，為了確保完成項目的總費用不超過(guò)公司制定的制造成本控制預算。所以項目要編制資源采購計劃，進(jìn)行成本估算，形成成本預算，按分項、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工費、材料費、機械費和項目管理費四項費用。

　　3.5 工程施工項目質(zhì)量管理

　　工程質(zhì)量首先要滿(mǎn)足工程所執行的驗收標準，并且要達到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項目達到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項目達到其質(zhì)量目標，必須嚴格控制施工的每一個(gè)過(guò)程。對于各個(gè)施工項目就是嚴格按ISO9001質(zhì)量管理體系運行，項目開(kāi)工即編制質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量保證措施，進(jìn)行各個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。

　　3.6 工程項目的風(fēng)險管理

　　工程項目可能遇到各種不確定因素，要將這些不確定因素的有利方面，盡量擴大并加以利用，將不利方面帶來(lái)的后果降低到最低程度，項目要采取一系列的風(fēng)險措施，不論是工程進(jìn)度方面，成本控制方面，工程質(zhì)量方面等都要采取措施，以彌補損失，擴大目標成果。

　　3.7 施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

　　所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

　　3.7.1堅持安全管理原則。即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全熔于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì )有生機，效果也不會(huì )明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

　　3.7.2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

　　3.7.3制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責任，實(shí)施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

　　結束語(yǔ)

　　施工項目管理是一個(gè)龐大、復雜的系統工程，涉及到施工的各個(gè)階段，項目建設參與各單位以及項目管理者內部關(guān)系的處理。作為施工企業(yè)，首先要做好的是內部管理。如今，施工項目管理已逐漸發(fā)展成為現代化的管理學(xué)科，它正朝著(zhù)管理方法和手段科學(xué)化，項目管理社會(huì )化、標準化、規范化以及國際化方向發(fā)展。施工企業(yè)只有適應這一變化、順應這一潮流，做好施工項目管理工作，才能在激烈的建筑市場(chǎng)競爭中永遠立于不敗之地。