“同盈共管”倉儲

　　“同盈共管”倉儲。所謂 “同盈共管”倉儲，是指領(lǐng)用或者調撥給分包單位的部分材料，雖然其存儲于分包的庫房，但是總包掌握這部分材料的所有權、處分權，而分包在一定時(shí)期內只享有在總包限定額度數量?jì)鹊倪@部分材料的使用權和保管權，未經(jīng)總包批準分包不得自行領(lǐng)用或處理，總包也有權對分包的這部分材料的庫存管理情況進(jìn)行監督和獎懲，這部分以雙方共贏(yíng)為目的由總、分包共同管理的材料組成的使用權和保管權，未經(jīng)總包批準分包不得自行領(lǐng)用或處理，總包也有權對分包的這部分材料的庫存管理情況進(jìn)行監督和獎懲，這部分以雙方共贏(yíng)為目的由總、分包共同管理的材料組成的倉儲稱(chēng)為“同盈共管”倉儲。

　　“同盈共管”倉儲下的限額領(lǐng)料

　　料管理模式。限額領(lǐng)料是指根據施工材料定額、施工預算和變更洽商、施工員核定的施工任務(wù)書(shū)和實(shí)際驗收工程量、技術(shù)部門(mén)提供的技術(shù)參數和技術(shù)節約措施以及翻樣和配料表等技術(shù)資料、總包下達的材料節約指標等，制定一定的材料數量消耗限額，并且依據限額進(jìn)行收發(fā)料的一種材料管理模式。針對中建八局青島公司現階段的具體情況，實(shí)行純粹的限額領(lǐng)料模式可能性非常小，但在“零庫存”管理基礎上，實(shí)行“同盈共管”倉儲下的限額領(lǐng)料模式要相對容易得多，它不但能夠掌握分包的真實(shí)庫存和工程實(shí)際需要，克服“零庫存”管理的很多弊端，而且能真正做到建筑物資的過(guò)程控制。

　　“同盈共管”倉儲下的限額領(lǐng)料模式的程序和做法。限額領(lǐng)料單的簽發(fā)和下達。以鋼筋為例，總包預算員必須提供整個(gè)鋼筋工程的需用總計劃；分包施工員按月（也可按施工段劃）提供當月（當段）的鋼筋施工進(jìn)度計劃和鋼筋材料需用計劃，并報總包施工員初步審核，總包施工員簽字確認后報總包預算員，必要時(shí)總包施工員需要提供上月（上施工段）質(zhì)量意見(jiàn)和工程進(jìn)度書(shū)；分包預算員編寫(xiě)當月（當段）的鋼筋工程量詳細計算書(shū)和鋼筋控制指標及控制調整值，并報總包預算員審核。具體來(lái)說(shuō)，如果合同中規定按照施工現場(chǎng)的指標控制，分包預算員必須提供施工現場(chǎng)鋼筋翻樣書(shū)、數量計算書(shū)和施工廢料指標控制值等等；如果合同中規定按照預算含量的指標控制，分包預算員必須提供相關(guān)的數量計算書(shū)和鋼筋節約指標調整值等等，從而使總包預算人員能夠在較短地時(shí)間內、較清晰地進(jìn)行審核工作。

　　總包預算人員根據當月的鋼筋施工進(jìn)度計劃、鋼筋的材料需用計劃和工程量詳細計算書(shū)，以及鋼筋控制指標及控制調整值，來(lái)核定當月鋼筋的限額耗量，并書(shū)面傳遞總包材料員�？偘�材料員根據每月的限額耗量考慮一些不確定因素及損耗等，編制切實(shí)可行的當月鋼筋采購供應計劃并組織貨源，同時(shí)依據總包預算核定的限額耗量，編制限額領(lǐng)料單。限額領(lǐng)料單一式三份，一份存根，留總包處備查，一份交分包作為領(lǐng)料憑證，一份交分包庫管員備查。限額領(lǐng)料單必須填清任務(wù)書(shū)、定額編號、施工預算量等，由總包材料員向分包單位下達和交底。

　　發(fā)料、領(lǐng)料和超耗處理。分包單位必須嚴格在限額領(lǐng)料單規定的限額內發(fā)料和領(lǐng)料，必須與施工班組或者二級分包辦理領(lǐng)發(fā)（出庫）手續，填寫(xiě)領(lǐng)料單，注明用料的單位工程和班組、規格、數量、領(lǐng)用日期等，并簽字確認，在當月底（或施工段完畢時(shí)）匯總一份上報總包，同時(shí)做好分次領(lǐng)用記錄，以備查考。在領(lǐng)用后總包還必須定期對班組或二級分包的使用情況進(jìn)行監督，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。

　　當鋼筋的限額耗量不足，無(wú)法滿(mǎn)足工程需要時(shí)，分包庫管人員需立即將信息傳遞給分包。分包庫管人員還需及時(shí)地將鋼筋超耗現象報告總包。對于合理原因造成的損耗，必須由分包提供超耗原因，總包預算員和施工員核實(shí)后，補簽限額領(lǐng)料單。對于非正常原因造成的超耗，在補簽的限額領(lǐng)料單上注明“超耗”字樣，并寫(xiě)明原因，僅作為超領(lǐng)數量的憑證，不作為應耗量的憑證。這樣不僅有助于找出超耗的問(wèn)題和原因，總包還可以在當月結算工程款時(shí)，對超耗的部分進(jìn)行扣除及經(jīng)濟處罰。

　　驗收和結算。分包任務(wù)完成后，由分包組織總包對工程量、工程質(zhì)量及用料情況進(jìn)行驗收，并簽署檢查意見(jiàn)，驗收合格后，與總包材料員辦理退料（或假退料）手續；總包預算員根據驗收合格的任務(wù)書(shū)和結清領(lǐng)料手續的限額領(lǐng)料單，按照實(shí)際完成的工作量計算實(shí)際應用材料量，與分包的實(shí)際耗用量對比，計算節約和超耗數量，并對結果進(jìn)行分析。限額領(lǐng)料單的結算，力求做到完一項結一項，完多少預結多少，全部完成后總結算。

　　注意事項。為保證“同盈共管”倉儲能夠更好的實(shí)行，必須注意以下幾點(diǎn)：制定完善的限額領(lǐng)料制度，向分包下發(fā)、解釋并督促執行，嚴格在限額領(lǐng)料單規定的限額內發(fā)放和領(lǐng)用材料。制定相關(guān)的管理制度，項目按照職責對三大員進(jìn)行詳細分工，同時(shí)各部門(mén)必須高度負責、團結協(xié)作。限額領(lǐng)料工作做到及時(shí)、準確，且保證穩定連續，項目材料員、預算員必須堅守崗位，且深入施工現場(chǎng)。在總包和分包合同中，還必須對“同盈共管”倉儲的有關(guān)制度、管理辦法和其他相關(guān)規定進(jìn)行清晰地表述，并且對每月（或每個(gè)施工段）的具體節超獎懲辦法進(jìn)行詳細的說(shuō)明。另外，總包可將分包（或其內部各班組）每月（每施工段）的用料節超情況作為一項重要指標納入考核體系，同時(shí)也可以開(kāi)展專(zhuān)門(mén)的節超評比，并將其作為執行材料節約獎的主要依據，按照雙方合同中節超獎懲辦法給與獎懲。

　　在“零庫存”管理基礎上，“同盈共管”倉儲下的限額領(lǐng)料管理模式，相對于中建八局青島公司現階段現有模式來(lái)講，能夠更好的規避其不足和弊端，但仍需不斷改進(jìn)，才能使我們的總承包施工企業(yè)的管理模式更加成熟。