首先，在“IMIS系統”子項目組啟動(dòng)時(shí)，團隊技術(shù)力量是非常薄弱的。團隊成員的創(chuàng )新能力和敢于承接重擔的精神，確保了項目的實(shí)施。隨著(zhù)項目成員對業(yè)務(wù)的熟悉和了解，在功能設計上充分體現了客戶(hù)的需求。但是，隨著(zhù)客戶(hù)業(yè)務(wù)模式的調整，投資政策變更，已經(jīng)運行起來(lái)的系統不再適應新的變化，為充分體現將來(lái)業(yè)務(wù)擴展和變更需要，增強系統的靈活性，又考慮到該系統在其他行業(yè)領(lǐng)域具有更廣泛的應用前景，實(shí)現系統的產(chǎn)品化十分重要，因此從長(cháng)遠利益觸發(fā)項目組從機制上對系統進(jìn)行了重新規劃和開(kāi)發(fā)。

　　其次，實(shí)現了Web環(huán)境下中文報表的精確打印。項目啟動(dòng)當時(shí)，Web本身的打印功能非常薄弱，而國內國外在Web打印方面技術(shù)都有很大局限性。而客戶(hù)要求系統必須能按照其以前的格式精確打印出月報、年報等報表。經(jīng)過(guò)技術(shù)支持組的探索研發(fā)，終于解決Web打印難題，為項目的順利實(shí)施提供了保障。

　　第三，在數據庫應用方面，實(shí)現了兩個(gè)上升。第一個(gè)上升，是在后來(lái)的PMS項目啟動(dòng)后，甚至帶動(dòng)了公司數據庫技術(shù)應用能力的全面提升。在第一個(gè)子項目建設中，對數據庫的應用僅限于簡(jiǎn)單數據庫表層次，對索引、存儲過(guò)程、觸發(fā)器、視圖等應用根本沒(méi)有掌握，更談不上系統優(yōu)化和網(wǎng)絡(luò )性能優(yōu)化。第二個(gè)上升，將數據庫系統從MS SQL Server 2000升級到Oracle 9I實(shí)現的，并且掌握了異構數據庫之間轉移的技能。

　　第四，創(chuàng )新解決短信集成和離線(xiàn)技術(shù)。所有四個(gè)子系統均實(shí)現了與手機短信的無(wú)縫集成，重大事件可以通過(guò)手機短信通知到相關(guān)責任人，提高了系統應用領(lǐng)域，突破了互聯(lián)網(wǎng)局限。離線(xiàn)技術(shù)解決了網(wǎng)絡(luò )環(huán)境不很理想地區批量數據的上報難題，客戶(hù)端可以在離線(xiàn)狀態(tài)下填報各類(lèi)統計信息，在數據填報完成后再接通互聯(lián)網(wǎng)一次性將數據上報總部數據庫。

　　第五，不僅項目團隊在不斷的學(xué)習進(jìn)步，而且影響并引導公司其他項目技術(shù)的成長(cháng)。根據客戶(hù)應用范圍的擴大，架構設計更加靈活和易于擴充，并且，系統設計從開(kāi)始時(shí)的ASP升級為．Net，提高了系統的技術(shù)層次。

　　第六，經(jīng)過(guò)這個(gè)大型項目的實(shí)施，逐步形成了一個(gè)能熟練地創(chuàng )造、獲取和傳遞知識的組織，同時(shí)修正自身的行為，以適應新的知識和見(jiàn)解。例如，在系統升級時(shí)曾經(jīng)計劃采用Java工具，但是經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的實(shí)踐發(fā)現是行不通的，所以，及時(shí)進(jìn)行了修正，改為．Net工具。.Net技術(shù)現在基本成為公司普及性的編程技能。

　　經(jīng)過(guò)項目的實(shí)踐，我認為營(yíng)造學(xué)習型組織不僅是項目的需要，也是公司長(cháng)期發(fā)展戰略的需要。他不僅帶動(dòng)項目成員的提高，實(shí)現知識的有效傳播和共享，而且推動(dòng)和促進(jìn)公司整體實(shí)力的提高。

　　學(xué)習型組織的建立，需要全員參與學(xué)習的氛圍。要做到全員參與，就要使每位員工都認識到學(xué)習提高的重要意義，在工作中自覺(jué)的掌握新的技能，貢獻自己的知識。讓員工就“學(xué)習型組織”的達成共識，認同企業(yè)發(fā)展戰略，認同企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，認同企業(yè)的愿景，把“學(xué)習型組織”創(chuàng )建的工作看成是每位員工的自覺(jué)行動(dòng)。另外，要把重視和培育團隊精神作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把集體利益、員工利益結合起來(lái)，在公司發(fā)展的同時(shí)兼顧員工的發(fā)展，構建起每位員工發(fā)揮主動(dòng)性、實(shí)現人生價(jià)值的平臺，從而挖掘全體員工的潛力和智慧，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　六、結束語(yǔ)

　　在大型項目實(shí)施實(shí)踐中對人力資源管理的淺顯認識，并深深感受到人力資源的管理是困難、復雜的，沒(méi)有“萬(wàn)能”的方式、方法能夠做到各方滿(mǎn)意。文中所討論人力資源范圍的僅僅是項目成員團隊方面的建設，沒(méi)有考慮團隊以外人力資源，更沒(méi)有涉及客戶(hù)方、監理方、第三方人力資源管理，實(shí)踐中存在很多不合理和有待改進(jìn)的地方。文中觀(guān)點(diǎn)和看法，紕漏之處難免，恭候指教。