推行工程量清單計價(jià)是充分發(fā)揮市場(chǎng)機制作用，完善工程造價(jià)形成機制，深化工程造價(jià)改革的一項重要措施，是規范建設市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的一項治本之策，隨著(zhù)《工程量清單計價(jià)規范》的實(shí)施，將給建筑市場(chǎng)帶來(lái)更大的活力。

　　清單計價(jià)下的工程總造價(jià)由清單項目費、措施項目費、其他項目費、規費和稅金組成，而清單項目費又包括人工費、材料費、機械費、管理費和利潤。通過(guò)對清單計價(jià)下的工程造價(jià)各組成部分的分析發(fā)現，就裝飾行業(yè)而言，材料費占工程總造價(jià)的70-85%，在新型幕墻工程中材料費甚至占到工程總造價(jià)的80-90%.因此材料費的控制是工程項目成本控制的關(guān)鍵。因此若材料成本得到很好的控制，就必然會(huì )降低工程成本，提高其產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力�，F就清單計價(jià)下裝飾企業(yè)材料成本控制途徑的幾點(diǎn)體會(huì )述后，供有關(guān)人員參考。

　　一、設計階段的材料成本控制

　　由于裝飾工程的投標常常與設計有關(guān)，尤其是幕墻類(lèi)外裝工程，其設計水平直接影響客戶(hù)工程項目的百年大計，也關(guān)系到裝飾企業(yè)加工制作安裝的成本費用高低。因此，設計是裝飾企業(yè)控制成本、削減成本的源頭所在。通�？梢圆扇∵@樣一些材料成本控制措施。1、設計方案評審。設計部在接到項目設計任務(wù)后，立即安排設計小組制定設計方案，并組織方案評審會(huì )，優(yōu)化設計方案，為企業(yè)成本控制創(chuàng )造先決條件。2、合理利用裝修設計規范。新規范下來(lái)后，設計部組織所有設計人員認真討論學(xué)習，并對照新規范及時(shí)改進(jìn)和完善設計，降低工程成本，如在不影響質(zhì)量和使用的前提下，幕墻的鋼件熱鍍鋅改電鍍或噴漆，預埋件開(kāi)槽改焊接等。3、設計過(guò)程控制。重點(diǎn)加強了設計圖紙、料單的復核審查，修改設計圖和補充材料的嚴格控制，設計人員與項目管理人員、項目督導的溝通。設計人員深入現場(chǎng)踏勘，增強設計人員責任感，減少設計失誤造成的材料損失和浪費。

　　二、投標報價(jià)階段的材料成本控制

　　裝飾工程所用材料由于種類(lèi)繁多，且由于藝術(shù)性的緣故，材料新品牌不斷涌現、新材料更是日新月異的變化著(zhù)。因此，在投標階段，裝飾企業(yè)投標報價(jià)階段的材料成本控制工作的關(guān)鍵是材料詢(xún)價(jià)。此時(shí)，首先要做的是根據投標圖紙列出材料清單，對相關(guān)材料按品牌、廠(chǎng)家的不同逐一進(jìn)行詢(xún)價(jià)。對鋼材、鋁型材、玻璃、花崗石、地磚、墻磚等大宗材料和重要材料還可以通過(guò)組織供應商進(jìn)行材料招標，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、供貨周期、付款條件等方面反復比較，從中選優(yōu)而得到最優(yōu)惠的價(jià)格，以使工程報價(jià)具有競爭力的同時(shí)，材料成本也在事前能得以有效控制。

　　三、工程實(shí)施階段的材料成本控制

　　工程實(shí)施階段的材料成本控制是裝飾企業(yè)材料成本控制管理工作的關(guān)鍵，對整個(gè)工程成本的控制有著(zhù)舉足輕重的影響。本階段應從材料的計劃——采購——使用這三個(gè)環(huán)節入手，加強管理，嚴格監控，以實(shí)現降低工程成本的目的。

　　第一，首先應加強材料的計劃性與準確性。材料計劃的準確與否，將直接影響工程成本控制好壞。因此，首先應加強材料消耗量估算的準確性，并運用材料ABC分類(lèi)法進(jìn)行材料消耗量估算審核。

　　材料消耗量估算之前，現場(chǎng)技術(shù)人員應通過(guò)仔細研讀投標報價(jià)書(shū)、施工圖、排版圖，依據企業(yè)的材料消耗定額，準確計算出相應材料的需用量，形成材料需用計劃或加工計劃。估算是否準確合理，可以運用材料ABC分類(lèi)法進(jìn)行材料消耗量估算審核。根據裝飾工程材料的特點(diǎn)，對需用量大、占用資金多、專(zhuān)用材料或備料難度大的A類(lèi)材料，必須嚴格按照設計施工圖或排版圖，逐項進(jìn)行認真仔細的審核，做到規格、型號、數量完全準確。對資金占用少、需用量小、比較次要的C類(lèi)材料，可采用較為簡(jiǎn)便的系數調整辦法加以控制。對處于中間狀態(tài)的常用主材、資金占用屬中等的輔材等B類(lèi)材料，材料消耗量估算審核時(shí)一般按企業(yè)日常管理中積累的材料消耗定額確定，從而將材料損耗控制在可能的最低限，以降低工程成本。

　　第二，應加強對材料采購的管理�？茖W(xué)的采購方式，合理的采購分工，健全的采購管理制度是降低采購成本的根本保障。因此采取必要措施，加強材料采購管理是非常重要，也是非常必要的。

　　首先，實(shí)行歸口管理和采購分工是材料采購的基本原則。裝飾企業(yè)盡管有點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、不便管理的特點(diǎn)，但歸口管理的原則必須堅持。材料采購只有歸口材料部門(mén)，才能為實(shí)現集中批量采購打下基礎。反之，不實(shí)行歸口管理，造成多頭采購，必然形成管理混亂、成本失控的局面。又由于裝飾企業(yè)消耗的物資品種繁多，消耗量差別很大。如何根據消耗物資的數量規模和對工程質(zhì)量的影響程度，科學(xué)劃分采購管理分工，非常必要。因此，科學(xué)的采購分工是實(shí)現批量采購、降低成本的基礎。

　　其次，集中批量采購是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，是實(shí)現降低采購價(jià)格的前提。材料部門(mén)對施工生產(chǎn)起著(zhù)基礎保障作用。這個(gè)作用是通過(guò)控制大宗、主要材料的采購供應來(lái)實(shí)現的。要實(shí)現控制，首先就要集中采購，只有集中才可能形成批量，才可能在市場(chǎng)采購中處于十分有利的位置，才可能爭取到生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)先優(yōu)惠的服務(wù)。實(shí)行集中批量采購，企業(yè)內部與流通環(huán)節接觸的人少，便于管理。所以實(shí)行歸口管理，集中批量采購是物資采購管理的基本原則和關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的需要，是降低采購成本的前提。

　　再次是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，對部分材料實(shí)時(shí)采購，實(shí)現零庫存，降低材料儲存成本，從而降低材料費支出。

　　第三，在材料使用過(guò)程中，在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時(shí)做好用料交底，執行限額領(lǐng)料。由于工程建設的性質(zhì)、用途不同，對于施工項目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區別。因此，施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設計思想并按規程規范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的材料消耗量估算意圖灌輸給班組，以排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時(shí)長(cháng)料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。同時(shí)，要嚴格執行限額領(lǐng)料，在下達施工任務(wù)書(shū)中，附上完成該項施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門(mén)的控制依據，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無(wú)計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。

　　四、工程完工后的材料成本控制

　　工程完工后，應加強成本分析工作，構成工程實(shí)體所消耗的人工費、材料費和機械費應及時(shí)進(jìn)入實(shí)際成本。實(shí)際材料成本可與相應的計劃成本相對比，通過(guò)計劃與實(shí)際對比，可發(fā)現誤差原因并制訂糾正預防措施。為以后成本控制提供更充分的技術(shù)保證。

　　成本分析包括材料用量和材料價(jià)格兩方面的分析對比工作。對于超出裝飾企業(yè)消耗定額消耗量的材料，應從材料耗用、施工工藝的采用、材料出入庫管理、現場(chǎng)的堆放與運輸和余料回收等方面進(jìn)行分析對比；而對于超出材料預定價(jià)格的材料，則應從材料的購買(mǎi)價(jià)、運費、資金的時(shí)間價(jià)值、資金的占用等綜合費用與控制價(jià)格進(jìn)行分析對比。通過(guò)上述二方面的對比分析，找出原因，制定出有效的糾正預防措施，使成本控制管理工作能更上一層樓，為企業(yè)創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益。

　　綜上分析，在清單計價(jià)模式下，就材料成本控制而言，要從“開(kāi)源”上做文章已很難了，切實(shí)可行的當是從“節流”方面做文章。因此，裝飾企業(yè)必須加強內部的材料成本控制工作，提高材料成本管理水平，以提高裝飾企業(yè)的整體競爭力，爭取更好的經(jīng)濟效益。