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2010-09-19 16:04 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
五、勞務(wù)分包與工程轉包和工程分包的區別問(wèn)題
(一)勞務(wù)分包。
勞務(wù)分包,又稱(chēng)勞務(wù)作業(yè)分包,指施工總承包企業(yè)或專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)即勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人將其承包工程的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)承包企業(yè)即勞務(wù)作業(yè)承包人完成的活動(dòng),勞務(wù)分包是以提供勞務(wù)為目的的分包,它是承包人內部勞務(wù)清包(即包人工)的一種形式。工程的勞務(wù)作業(yè)分包,無(wú)需經(jīng)過(guò)發(fā)包人或總承包人的同意。業(yè)主不得指定勞務(wù)作業(yè)承包人,勞務(wù)分包人也不得將該合同項下的勞務(wù)作業(yè)轉包或再分包給他人。
(二)勞務(wù)分包與建設工程轉包的區別。
在勞務(wù)分包中,分包人僅提供勞務(wù),而材料、機具及技術(shù)管理等工作仍由總包責任,是將建設工程中的勞務(wù)部分轉由第三人完成。勞務(wù)分包純粹屬于勞動(dòng)力的使用,其他一切施工技術(shù)、物質(zhì)等均完全由總包單位進(jìn)行負責,勞務(wù)分包是通過(guò)工日的單價(jià)和工日的總數量進(jìn)行費用結算的,是純粹的工費。
按照工日數量,根據預先確定的工日單價(jià)進(jìn)行工費結算是勞務(wù)分包的本質(zhì)特征之一,勞務(wù)分包不發(fā)生材料、機械等費用,更不會(huì )有管理費。勞務(wù)分包的發(fā)包人和承包人對工程勞務(wù)作業(yè)部分向總承包人及建設單位承擔連帶責任。勞務(wù)分包沒(méi)有違反國家強制性規定,勞務(wù)分包的性質(zhì)就是清包,即包人工,而轉包則違反了國家的強制性規定,是無(wú)效的。
(三)勞務(wù)分包與建設工程分包的區別
主要表現在:
1、工程分包人是取得總包工程中的一部分非主體工程;工程勞務(wù)分包人是取得工程中的勞務(wù),提供勞動(dòng)力。
2、工程分包單位以自己的勞動(dòng)力、設備、原材料、管理等獨立完成分包工程。勞務(wù)分包人提供的勞務(wù)即勞動(dòng)力要和承包人的機具設備、原材料結合,承包單位提供技術(shù)和管理,共同完成建設工程。
3、承包單位進(jìn)行分包工程,需經(jīng)過(guò)業(yè)主的同意;承包單位進(jìn)行勞務(wù)分包不需要業(yè)主同意。
4、工程分包要對分包工程進(jìn)行施工中的管理,工程承包人對分包人的管理是協(xié)調上的管理,基本上不干涉分包人的內部事務(wù),承包人收取分包人的管理費;工程勞務(wù)分包人提供的勞動(dòng),是工程承包人建設內容的一部分,屬于工程承包人的內部勞動(dòng),工程承包人要對勞務(wù)分包人提供的勞動(dòng)力進(jìn)行直接管理,但不能收取管理費。
5、工程分包人向工程承包人結算的是工程價(jià)款;勞務(wù)分包人向工程承包人結算的是工費,是按日的單價(jià)和工日的總數量進(jìn)行結算的。
有關(guān)建設工程合同的很多問(wèn)題,諸如建設工程承包人的優(yōu)先受償權、墊資帶資承包、黑白合同的認定和處理、建設工程承包人的資質(zhì)、合同違約責任的認定和處理等等問(wèn)題,因時(shí)間和篇幅的原因,本次探討均未涉及,尚需進(jìn)一步研究不當之處,望各位同仁批評指正。
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