隨著(zhù)建筑企業(yè)不斷增多，市場(chǎng)競爭日益激烈，很多企業(yè)感覺(jué)到了危機，并開(kāi)始注重對項目成本控制的加強。

　　然而，一種觀(guān)念的轉變要很長(cháng)時(shí)間，以至于在具體的項月管理控制工作中仍然存在思想上的不重視現象，造成企業(yè)利潤點(diǎn)下降的結果。首先缺少擁有權力、承擔責任的成本管理部門(mén)，因為僅僅依靠財務(wù)部門(mén)并不能有效地解決成本控制；其次，在成本控制上，缺少系統管理和對項月施工各個(gè)階段成本支出的系統控制�？傮w來(lái)說(shuō)，這都表明了對成本控制缺少系統的研究。目前，在我國的建筑工程項目施工中，不少工程項目都不進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，即使比較也只是在技術(shù)上進(jìn)行比較或者根據經(jīng)驗在局部方案上進(jìn)行比較，這種情況是因為我國建筑企業(yè)的人員知識結構和考慮問(wèn)題的習慣有關(guān)系，因此，要有效的、系統的控制項目成本首先要從項目施工準備階段做起，制定出最佳的施工方案。

　　目前，成本控制工作主要由財務(wù)部門(mén)負責，制定出的制度是嚴格的，但是，實(shí)施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系統的成本控制方法和先進(jìn)的手段。沒(méi)有先進(jìn)的成本控制手段，項目施工過(guò)程中大量的數據信息就難以及時(shí)地進(jìn)行收集、傳遞、處理和儲存，從而就不能及時(shí)掌握項目成本的變化情況，成本控制也就失去了依據，更不能采取有效的措施去降低成本，保證企業(yè)利潤的最大化。

　　首先，列出整個(gè)施工的工程項目?jì)热�，并一一進(jìn)行材料、運輸、人工等成本的核算，以及工時(shí)的數量進(jìn)行確立，為以后檢查與監控做好基礎工作。其次，依據分項工程的內容確立出相對應的人員、材料、機械的配備，避免窩工、機械閑置等的浪費。

　�。�1）在硅、砂漿中摻加粉煤灰，利用水泥活性，節約水泥用量。

　�。�2）豎向鋼筋采用電渣壓力焊接連接，水平鋼筋采用閃光對焊和窄隙焊等新技術(shù)，減少鋼筋的搭接長(cháng)度，可節約鋼材3%一5%。

　�。�3）采用整體電動(dòng)提升腳手架，一次搭設，循環(huán)利用。主體結構依次提升，及時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度；裝飾階段，依次降落，作為裝飾作業(yè)的工作面，可極大地節省材料。

　�。�4）充分利用鋼板、鋼筋及其它邊角余料，加工制作預埋件，節約材料用量；可以充分利用爆破的基礎的石子，經(jīng)過(guò)加一工重新用到工程中。采取經(jīng)濟措施加強成本控制采取經(jīng)濟措施管理工程成本，可以通過(guò)以下幾種方式：

　�。�1）人工費控制；

　�。�2）材料費的控制，包括對材料用量的控制和對材料價(jià)格的控制；

　�。�3）機械費控制。加強質(zhì)量管理，控制返工率在施工過(guò)程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責，把施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返毛現象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投人而加大毛程成本。