摘　要：隨著(zhù)建筑的市場(chǎng)經(jīng)濟化，建筑工程管理逐步形成了房地產(chǎn)企業(yè)（即建設單位）、施工企業(yè)和監理單位三方管理的體制。三方相互協(xié)調與約束，確保了工程施工的順利進(jìn)行。充分發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)在建筑工程施工管理中的作用，對于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、盡早完成工程建設是很有意義的。

　　進(jìn)度控制是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的控制目標之一，其重要性對房地產(chǎn)企業(yè)不言而喻。它直接關(guān)系到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目成為真正商品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間，關(guān)系到開(kāi)發(fā)商的經(jīng)濟利益，同時(shí)也關(guān)系系到消費者的利益。眾所周知，出于資金安排和銷(xiāo)售的需要，項目開(kāi)工后，房地產(chǎn)企業(yè)不會(huì )輕易變更事前擬定的開(kāi)盤(pán)時(shí)間和交房時(shí)間，尤其是商品房開(kāi)發(fā)過(guò)程中已經(jīng)支寸定金的購房人，這就要求工程必須在開(kāi)盤(pán)前完成主體施工，在交房前完成項目竣工驗收。在此，本文具體就房地產(chǎn)企業(yè)如何參與建筑工程的進(jìn)度控制進(jìn)行探討。

　　1、引言

　　對于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程項目的進(jìn)度決定了項目完成所需的成本預算、資源配置等一系列問(wèn)題，是體現企業(yè)管理水平的關(guān)鍵問(wèn)題，在項目管理中占有至關(guān)重要的地位。在項目工程進(jìn)度管理方面，我國從60年代中期由華羅庚教授引進(jìn)網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)至今已有40多年，在部分跨地區的大型建筑企業(yè)集團和大型項目中得到了較好的應用，然而，這種科學(xué)的工程進(jìn)度計劃編制技術(shù)在大量的地方建筑企業(yè)中的應用狀況并不樂(lè )觀(guān)。據調查表明，網(wǎng)絡(luò )計劃多被建筑企業(yè)用來(lái)作為投標文件的內容之一，能夠切實(shí)用于指導項目實(shí)施的網(wǎng)絡(luò )計劃較少，即使編制了這樣的計劃，也由于各種干擾因素的存在，無(wú)法及時(shí)應變調整，當工期需要壓縮時(shí)，往往采用經(jīng)驗做法，未采用科學(xué)的工期壓縮法，導致工期達到目標，成本卻超出預算，或者是進(jìn)度失控，致使計劃的工期目標最終落空的情況屢屢發(fā)生；而在對進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制時(shí)，只能對進(jìn)度進(jìn)行控制，不能同時(shí)對成本的偏差進(jìn)行項目的控制，致使進(jìn)度控制和成本控制不能很好的結合，很難使工程項目達到期望的效果，給項目管理帶來(lái)較大難度，制約了項目目標的實(shí)現，因此研究如何突破以往進(jìn)度管理保證成本指標的情況下進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制和動(dòng)態(tài)控制，使企業(yè)在完成工期的同時(shí)能夠實(shí)現利潤目標，就顯得尤為重要。

　　2、房地產(chǎn)企業(yè)施工進(jìn)度管理概述

　　房地產(chǎn)企業(yè)控制開(kāi)發(fā)項目的進(jìn)度，不僅能夠確保其按預定的時(shí)間交付使用，及時(shí)發(fā)揮投資效益，而且有益于維持國家良好的經(jīng)濟秩序。因此，應采用科學(xué)的方法和手段來(lái)控制開(kāi)發(fā)項目的建設進(jìn)度。

　　2.1進(jìn)度控制的含義

　　進(jìn)度控制，是指在項目的工程建設中執行經(jīng)審核的施工進(jìn)度計劃，利用相應手段定期檢查施工實(shí)際進(jìn)度狀況，與原計劃進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差，通過(guò)對偏差產(chǎn)生的原因及影響工期目標程度的分析，監督施工單位及時(shí)采取措施調整進(jìn)度計劃并執行調整后的進(jìn)度計劃。不斷如此循環(huán)，直至實(shí)現既定的工期目標——項目竣工，或者在保證工程質(zhì)量和不增加投資的條件下，縮短施工工期，提前竣工。

　　項目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本三項目標控制關(guān)系是相互影響和統一的。在一般情況下，加快進(jìn)度、縮短工期將會(huì )引起成本的增加。但由于建設項目提前竣工，就可盡早獲得預期的經(jīng)濟效益；對質(zhì)量標準的嚴格控制，極有可能影響進(jìn)度，但對質(zhì)量的嚴格控制而不致返工，不僅保證建設進(jìn)度、也保證工程的質(zhì)量標準及對投資費用的有效控制。

　　項目建設進(jìn)度的控制不應僅局限于僅僅考慮施工進(jìn)度，還應在項目實(shí)施的各階段與項目各個(gè)參與者做好協(xié)調和控制，通過(guò)對整個(gè)項目計劃系統的有效控制，保證工期目標的實(shí)現。

　　2.2進(jìn)度控制的主要任務(wù)

　　房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)度管理過(guò)程中的主要任務(wù)是確定項目的建設工期及施工中各階段的進(jìn)度目標；審批施工單位的進(jìn)度計劃，并對施工進(jìn)度計劃及有關(guān)工程建設的計劃系統實(shí)施有效的控制；定期檢查工程建設的實(shí)際進(jìn)度，并與計劃進(jìn)度的目標進(jìn)行比較并找出進(jìn)度偏差；分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的主要原因及對工期目標的影響程度，監督施工單位盡快采取相應措施調整進(jìn)度計劃，以保證工期目標按期實(shí)現。

　　2.3影響進(jìn)度的因素分析

　　在項目的實(shí)施過(guò)程中，因為存在著(zhù)各種影響進(jìn)度的因素，必然會(huì )造成某些工作不能按期完成，使工期拖延。

　�。�1）施工單位的原因。由于施工承包單位的責任造成工期拖延的情況很多。如：未按監理工程師所批準的施工進(jìn)度計劃完成相應的任務(wù)，不能按合同約定的工期完工；工程質(zhì)量未達到合同規定的標準及規范要求，因返工造成工期拖延；施工單位供應的材料及設備未按進(jìn)度要求到場(chǎng)，或到場(chǎng)后經(jīng)監理檢驗未達到合同規定的質(zhì)量標準，而影響工期；組織管理不力，施工單位內部或與項目各參與者溝通不暢，協(xié)調不利等等。