�。�2）項目業(yè)主（項目經(jīng)理部）的原因。①應提供的施工準備工作完成不足。業(yè)主未能按約定的時(shí)間和要求，完成征地、拆遷，使施工場(chǎng)地具備施工條件，并移交給施工單位；未能按時(shí)辦理施工所需各種證件、批件等申報批準手續。②未按期提供施工所需的技術(shù)資料。業(yè)主應向乙方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線(xiàn)路資料，并保證數據真實(shí)準確；還應將水準點(diǎn)與坐標控制點(diǎn)以書(shū)面形式交給施工單位，并進(jìn)行現場(chǎng)交驗；組織施工單位和設計單位進(jìn)行圖紙會(huì )審。向施工單位進(jìn)行設計交底，將各種技術(shù)資料與圖紙按合同規定的時(shí)間與份數提供給施工單位。③未按合同約定供應由業(yè)主負責采購的材料與設備。合同約定由業(yè)主負責供應的材料與設備方所供應材料和設備的種類(lèi)、規格、質(zhì)量等級、到貨時(shí)間與地點(diǎn)等均與原清單不符。④工程量變化和工程變更。

　　2.4進(jìn)度控制的基本原理

　�。�1）動(dòng)態(tài)控制原理開(kāi)發(fā)項目進(jìn)度控制既是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程控制。從項目施工開(kāi)始，實(shí)際進(jìn)度就出現了運動(dòng)的軌跡，也就是計劃進(jìn)入了執行狀態(tài)。實(shí)際進(jìn)度按照計劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合；當實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。此時(shí)應分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取相應的措施，調整原來(lái)計劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續按計劃進(jìn)行施工。在開(kāi)發(fā)中應盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計劃進(jìn)行。但是在新的干擾因素作用下，又會(huì )產(chǎn)生新的偏差，因此開(kāi)發(fā)進(jìn)度進(jìn)劃控制應采用動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。

　　為保證開(kāi)發(fā)項目進(jìn)度實(shí)施，還應有一個(gè)項目進(jìn)度檢查控制系統。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都應設有專(zhuān)門(mén)的職能機構或人員負責檢查匯報，統計整理實(shí)際開(kāi)發(fā)進(jìn)度的資料，并把實(shí)際開(kāi)發(fā)進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，必要時(shí)調整開(kāi)發(fā)計劃。當然不同層次的人員負有不同的進(jìn)度控制職責，他們分工協(xié)作，形成了縱橫連接的開(kāi)發(fā)項目控制組織系統。

　�。�3）信息反饋原理信息反饋是開(kāi)發(fā)項目進(jìn)度控制的主要手段之一，開(kāi)發(fā)的實(shí)際進(jìn)度通過(guò)信息反調給基層進(jìn)度控制人員，基層進(jìn)度控制人員在分工的職責范圍內，經(jīng)過(guò)對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統計各方面的信息，經(jīng)比較分析作出決策，調整進(jìn)度，仍使其符合預定工期目標。若不應用信息反饋原理，不進(jìn)行信息反饋．則無(wú)法進(jìn)行計劃控制。開(kāi)發(fā)項目進(jìn)度控制的過(guò)程就是信息反饋的過(guò)程。

　�。�4）彈性原理開(kāi)發(fā)項目工期長(cháng)，影響進(jìn)度的原因多，其中有的影響因素已被人們掌握，根據經(jīng)驗和統計分析已能估計出它們的影響程度和出現的可能性，并在確定進(jìn)度目標時(shí)，進(jìn)行實(shí)現目標的風(fēng)險分析。計劃編制者掌握這些知識和實(shí)踐經(jīng)驗之后，編制開(kāi)發(fā)項目進(jìn)度計劃時(shí)就會(huì )留有余地，使施工進(jìn)度計劃具有彈性。在進(jìn)行開(kāi)發(fā)項目進(jìn)度控制時(shí)，使可以利用這些彈件，縮短有關(guān)的工作時(shí)間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使拖延了工期的項目通過(guò)縮短剩余計劃工期，仍能達到預期的計劃目標。

　�。�5）網(wǎng)絡(luò )計劃原理在開(kāi)發(fā)項目進(jìn)度的控制中，可以利用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計劃，根據搜集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計劃；還可以利用網(wǎng)絡(luò )計劃的工期優(yōu)化理論調整計劃。網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)原理是開(kāi)發(fā)項目進(jìn)度計劃管理和分析計算的理論基礎。

　　2.5進(jìn)度控制方法

　�。�1）橫道圖比較法橫道圖比較法是在項目實(shí)施中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)過(guò)整理后直接用橫道線(xiàn)并列標于原計劃的橫道線(xiàn)處，進(jìn)行直觀(guān)比較的方法。但它僅適用于施工中的各項工作都是按均勻的速度進(jìn)行，即每項工作在單位時(shí)間完成的任務(wù)量都是相等的。

　�。�2）S型曲線(xiàn)法S形曲線(xiàn)能直觀(guān)地反映工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度所存的偏差，并對后期工程進(jìn)度進(jìn)行有效的預測。S形曲線(xiàn)是以橫坐標表示時(shí)間，縱坐標表示工作量完成情況的曲線(xiàn)圖。

　　工作量的具體表達方式可以采用實(shí)物工程量。工時(shí)消耗、費用支出額或相應的百分比來(lái)表示，并按工程建設進(jìn)度計劃繪出計劃進(jìn)度的S形曲線(xiàn)。隨著(zhù)建設進(jìn)度定期檢查計劃實(shí)際完成程度，并繪制實(shí)際進(jìn)度的S形曲線(xiàn)。通過(guò)計劃進(jìn)度S形曲線(xiàn)與實(shí)際進(jìn)度S形曲線(xiàn)的比較，即可以獲得進(jìn)度控制的有關(guān)信息，以便分析進(jìn)度延遲或提前的原因，制定相關(guān)的控制對策。

　�、俟こ虒�(shí)際進(jìn)度狀態(tài)分析：如果工程實(shí)際進(jìn)度繪的點(diǎn)落在計劃進(jìn)度的S形曲線(xiàn)左側，表明此時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前，；反之，如按實(shí)際進(jìn)度描繪的點(diǎn)在計劃進(jìn)度的S形曲線(xiàn)的右側，表明此時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延。

　�、谶M(jìn)度偏差分析：在S形曲線(xiàn)比較圖中可以直接讀出進(jìn)度偏差值�！鱰a表示ta時(shí)刻比原計劃進(jìn)度超前的時(shí)間，△ya表示此時(shí)刻超額完成的工程量；△tb，表示在tb時(shí)刻進(jìn)度已拖延的時(shí)間，△yb表示此時(shí)刻已拖欠的工程量。

　�、垲A測總工期分析。以實(shí)際進(jìn)度的S形曲線(xiàn)提供的進(jìn)度信息，采用時(shí)間序列預測方法，可以預測出對未來(lái)不同的進(jìn)度時(shí)間所應完成的工作量，可以作出實(shí)際預測進(jìn)度的S形曲線(xiàn)。求出工程建設項目進(jìn)度的預測工期，與原狀計劃工期比較，即可以判斷工期的提前或延遲的可能時(shí)間。

　�、苓x擇不同的檢查日期，用S形曲線(xiàn)比較法可以實(shí)現對工程項目建設進(jìn)度的動(dòng)態(tài)跟蹤控制。