項目進(jìn)度控制淺析：

　　現代項目管理中進(jìn)度控制管理如同設計管理和合同采購管理及施工管理一樣已經(jīng)開(kāi)始并且必將發(fā)展成為一個(gè)獨立性很強的專(zhuān)業(yè)，并且發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越大的作用。

　　一、進(jìn)度控制現狀 

　　目前在國外項目管理專(zhuān)業(yè)配置中，進(jìn)度控制專(zhuān)業(yè)已是不可或缺的。在中大型項目中通常都會(huì )配置一至數名專(zhuān)業(yè)工程師從事進(jìn)度控制工作。由于管理思想的統一，專(zhuān)業(yè)化進(jìn)度控制帶來(lái)的效益遠遠超過(guò)人員成本。

　　專(zhuān)業(yè)化進(jìn)度控制思想在國內出于理論研究多、實(shí)際應用少的階段。從建設單位和施工企業(yè)反饋的信息看，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化項目管理的呼聲越來(lái)越高。

　　二、專(zhuān)業(yè)化進(jìn)度控制的理論和實(shí)踐 

　　專(zhuān)業(yè)化進(jìn)度控制是指建立一套解決上述問(wèn)題的思想和體系，并由專(zhuān)業(yè)的項目進(jìn)度控制人員實(shí)施。典型的進(jìn)度控制流程首先要明確的是項目的最終進(jìn)度目標（往往要進(jìn)行一定修正）在此基礎上要對這一目標進(jìn)行過(guò)程分解（編制網(wǎng)絡(luò )計劃），并根據資源和外部條件的有限性在多種可能和進(jìn)度路徑中選取一條合理的、充分考慮風(fēng)險因素不確定性的路徑作為原始的計劃路徑并建立比較基準，從某種含義上講，進(jìn)度控制的目標就是使項目能夠沿著(zhù)這條比較基準路徑波動(dòng)前進(jìn)并達到最終進(jìn)度目標。

　　目前國外進(jìn)度控制理論已經(jīng)非常成熟，而將這些成熟理論應用于國內項目建設實(shí)踐的方法卻還出于研究階段。***公司在總結實(shí)踐經(jīng)驗的基礎上建立了一套兼顧二者的操作體系，在項目執行中根據項目特點(diǎn)制定不同的進(jìn)度控制計劃，以期充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化進(jìn)度控制的作用。在項目執行中我們通常會(huì )定義如下內容：

　　1.工作分解結構（WBS）；

　　2.進(jìn)度測量系統；

　　3.計劃分級系統；

　　4.資源系統（人、財、物）；

　　5.關(guān)鍵路線(xiàn)分析系統；

　　6.計劃的積極性；

　　7.目標控制和過(guò)程控制等。具體體現在執行中主要解決以下問(wèn)題：

　�。�1）計劃和變化的關(guān)系問(wèn)題 

　　由于項目中不確定因素的影響、計劃的變化是必然的。傳統的目標控制方法（靜態(tài)控制）必然導致計劃趕不上變化的結果出現，而過(guò)程控制方法（動(dòng)態(tài)控制）由于具有變化應對機制，能夠有效地處理變化，從而使變化在計劃允許的范圍內，或及時(shí)做出計劃調整，保證進(jìn)度控制目標的實(shí)現。

　�。�2）進(jìn)度狀態(tài)和趨勢預測 

　　基于實(shí)物工程量的進(jìn)度測算系統較之傳統的形象部位方法能夠更準確的表現項目進(jìn)展狀態(tài)，二者相結合，互相補充則更具中國特色。在多種控制技術(shù)支持下的趨勢預測有較好的準確性。

　�。�3）技術(shù)應用水平的限制 

　　計劃分級體系體現了不同的管理層次。在每個(gè)層次上管理參與者用最熟悉的方法工作，從而兼顧了應用有效性和體系完整性。

　�。�4）進(jìn)度信息流 

　　以工作分解結構（WBS）為基礎的信息流結構在力求準確的基礎上又具模糊和糾錯能力，從而為項目決策提供及時(shí)有效的信息支持。

　�。�5）計劃的積極調整 

　　無(wú)論國外國內業(yè)主都對進(jìn)度滿(mǎn)意度高度重視，并鼓勵進(jìn)度的改進(jìn)，然而項目執行中這種機遇并不多，并且需要迅速反應，這就需要預先建立一套決策分析方法和機制。顯然專(zhuān)業(yè)化的進(jìn)度控制是實(shí)現積極的進(jìn)度控制計劃的前提和基礎。

　　三、在專(zhuān)業(yè)化進(jìn)度控制實(shí)踐中存在的問(wèn)題和我們的對策 

　　如何處理制約項目進(jìn)度的復雜社會(huì )關(guān)系，如何在高風(fēng)險狀態(tài)下控制進(jìn)度，以及如何處理與現行建立體系的關(guān)系等，這些都是需要更進(jìn)一步研究的課題。

　　通過(guò)與業(yè)主管理模式和人員的高度一體化，變靜態(tài)接口為動(dòng)態(tài)接口，建立溝通機制，加強社會(huì )關(guān)系處理能力，建立風(fēng)險分析系統以及與監理單位進(jìn)行工作劃分的體系等，我們在實(shí)踐中建立了一系列對策，并取得了較明顯的效果。

　　四、前景展望 

　　隨著(zhù)管理的價(jià)值被普通認同和項目管理與國際接軌的大趨勢的形成，進(jìn)度控制的專(zhuān)業(yè)化必將成為項目管理的重要分支，***公司先進(jìn)的管理體系和寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗必將確立其在未來(lái)市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢地位。