隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的迅速發(fā)展，做為我國支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)的發(fā)展規模與速度空前。建筑工程的項目管理日益成為我國建筑行業(yè)發(fā)展中備受人們關(guān)注的一個(gè)重要問(wèn)題。因為隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，我國工程項目的建設規模越來(lái)越大、需要的技術(shù)水平越來(lái)越高，這對建筑工程項目管理提出了許多新的要求，但是由于傳統的工程項目管理在新的經(jīng)濟環(huán)境下已經(jīng)越來(lái)越不適應，暴露出許多問(wèn)題，嚴重影響了我國建筑企業(yè)的生存發(fā)展，對其進(jìn)行改革勢在必然。本文即主要研究了我國建筑企業(yè)工程項目管理的現狀及主要問(wèn)題，并提出了相關(guān)的解決對策，以期對我國建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供一些有益的幫助。

　　一、引言

　　中國經(jīng)濟已成為世界經(jīng)濟的重要組成部分。近幾年來(lái)，中國的經(jīng)濟建設飛速發(fā)展，特別是國家通過(guò)擴大國內基礎設施建設來(lái)拉動(dòng)國內經(jīng)濟增長(cháng)的背景下，建筑企業(yè)獲得了一個(gè)難得的發(fā)展機遇。國內的許多建筑企業(yè)在此利好政策下做大做強，無(wú)論在市場(chǎng)占有還是領(lǐng)域發(fā)展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認的是，建筑工程的項目管理由于仍然受傳統管理體制的影響，已經(jīng)適應不了新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，經(jīng)濟的高速發(fā)展與建筑市場(chǎng)的管理機制出現了不相協(xié)調的矛盾，這嚴重影響了我國建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展，因此，對工程項目建設全過(guò)程實(shí)行現代化的項目管理正變得越來(lái)越重要。

　　二、我國建筑工程項目管理的現狀分析

　　我國建筑企業(yè)由于長(cháng)期受傳統計劃經(jīng)濟管理體制的影響，其項目管理水平還處在比較低的層面上，存在較多問(wèn)題，突出體現在管理不合理、組織不科學(xué)、經(jīng)濟效益低、管理方法落后、人員素質(zhì)低等。

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　　我國建筑工程項目管理的突出現狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經(jīng)濟色彩，以行政和硬性指令來(lái)代替科學(xué)的管理方法，這一點(diǎn)在國內大型企業(yè)體現的尤為明顯。

　　工期制定方面，表現為對總體規劃方面不夠重視，所做的各種計劃不科學(xué)、不符合實(shí)際、主要靠以往積累的經(jīng)驗，拍腦袋定工期。如果遇到新的結構形勢的項目則更是一籌莫展，只能主觀(guān)臆斷，制定措施不得當。

　　控制方面，表現為在企業(yè)內部對控制缺乏足夠的重視，缺少完整的控制體系，主要憑經(jīng)驗積累和主觀(guān)臆想�？刂频拇蟛糠謨热荼粰z查工作所代替了。檢查只有等待任務(wù)結束以后才能進(jìn)行，也就是說(shuō)進(jìn)行的只是事后控制。對檢查出現問(wèn)題的結果，不進(jìn)行統計分析和量化計算，只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒(méi)有得到足夠的重視。

　　材料采購方面，目前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手現聯(lián)系供貨商，與供貨商缺乏一種長(cháng)期穩定的合作關(guān)系。采購方式缺乏靈活性，大宗材料一次購入量太大，既占用資金又占用場(chǎng)地，零星材料又得頻繁采購，增加了采購成本。

　�。ǘ�）人員素質(zhì)現狀

　　我國的建筑企業(yè)隊伍素質(zhì)整體較低，并且結構層次也不盡合理。首先，高等教育以上的以上學(xué)歷人員不多，而大、中專(zhuān)學(xué)歷者占據絕大多數；其次，存在著(zhù)重工程技術(shù)人員，輕管理專(zhuān)業(yè)人員的傾向，在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時(shí)，合格的項目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的人員更為缺少。

　　特別是目前對我國來(lái)說(shuō)，建筑業(yè)是一支勞動(dòng)密集型的行業(yè)，一線(xiàn)的操作工人技能水平較低，特別是農民工的素質(zhì)急待提高，這已成為工程質(zhì)量上不去的一個(gè)主要因素。因為建筑工程的現場(chǎng)施工任務(wù)主要由農工承擔，其中相當一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農民，文化程度很低，并且其中的大部分人員未經(jīng)任何培訓。這不僅影響到工程質(zhì)量，而且容易出現安全事故。

　　三、建筑工程項目管理的相關(guān)對策

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　　管理模式是主要由三種管理要素構成的，分別為管理觀(guān)念、管理技術(shù)和管理體制組成。改革建筑企業(yè)的管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素。

　　管理觀(guān)念的改革，我國已經(jīng)建立了社會(huì )主義的市場(chǎng)經(jīng)濟體制。市場(chǎng)體制下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理觀(guān)念與傳統以往的體制不同，以往是企業(yè)是以完成上級下達的計劃任務(wù)，追求產(chǎn)值為目標，以行政指令管理為特點(diǎn)；而現在是利潤觀(guān)念，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以追求盈利為目標，以科學(xué)決策管理、追求創(chuàng )新求發(fā)展為特點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)觀(guān)念對一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，只有經(jīng)營(yíng)觀(guān)念轉變過(guò)來(lái)，適應新的經(jīng)濟形式的要求，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。

　　管理體制的改革，建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結構和貼近市場(chǎng)等特點(diǎn)和科學(xué)合理的組織體系，使我國建筑業(yè)的生產(chǎn)力組織方式符合其自身的活動(dòng)規律。具體包括：總承包人的施工管理與作業(yè)職能分離，用工制度彈性性；總公司可以跨地區經(jīng)營(yíng)并能直接與業(yè)主簽定承包合同�？偣�司下設的專(zhuān)業(yè)化勞務(wù)公司不能流動(dòng)，只能從總承包人手中分包施工作業(yè)任務(wù)；總公司組織機構的設置應符合貼進(jìn)市場(chǎng)的要求，權利要適當下放到項目部，以此建立集權和分權相結合的機動(dòng)靈活的組織機構等。

　　管理技術(shù)的改革，采用先進(jìn)的、科學(xué)的和量化的管理技術(shù)。例如利用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)來(lái)編制建筑工程項目進(jìn)度計劃，以便于工程管理，保證工期進(jìn)度；利用數據統計技術(shù)對工程的資金利用，效益的最大化程度進(jìn)行分作，以節約控制成本；建立績(jì)效評價(jià)指標體系來(lái)知曉項目是否達到預期目標，哪有收獲，哪有差距，總結規律，積累經(jīng)驗，確定獎賞，為以后的工作起借鑒和指導作用等。

　�。ǘ�）提高人員素質(zhì)

　　雖然我國的建筑業(yè)現今仍然是一個(gè)勞動(dòng)密集型的企業(yè)，但是人員素質(zhì)的提高是刻不容緩的。建筑企業(yè)管理部門(mén)人員的配備都要以專(zhuān)業(yè)化為標準，必須要具備專(zhuān)業(yè)知識和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)應用能力，必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓才能上崗。管理部門(mén)人員才能有能力依據項目總體目標對所承攬的工程進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量控制，以便使工程項目的工期和質(zhì)量得到保證。

　　基于一線(xiàn)操作工人的技能水平低的現狀，建筑企業(yè)可以設立專(zhuān)門(mén)的人員素質(zhì)培訓部，專(zhuān)門(mén)對一線(xiàn)的操作工作進(jìn)行技能和安全工作培訓，并且在基層管理中實(shí)施有效的績(jì)效管理策略，以工作的效率和質(zhì)量為標準進(jìn)行獎罰，促使基層操作工人自覺(jué)提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。