一、不定項選擇題

    1、施工監理工作內容中的施工管理具體包括（ ）。

    A.質(zhì)量控制 B.成本控制 C.進(jìn)度控制 D.技術(shù)控制 E.安全控制

    解析：答案ABCE.施工監理工作內容中的施工管理具體包括質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度和安全控制。

    2、項目進(jìn)度計劃的編制步驟有（ ）

    A.利用工作分解結構確定管理任務(wù)和子項任務(wù) B. 利用組織分解結構界定承擔上述任務(wù)的機構與崗位

    C. 檢查任務(wù)和子任務(wù)之間的邏輯關(guān)系 D. 草擬進(jìn)度計劃

    E. 完善并優(yōu)化進(jìn)度計劃

    解析：答案ABCDE.上述五項正好是編制項目進(jìn)度計劃應掌握的五個(gè)步驟的程序性工作方法。

    3、項目合同的爭議和糾紛是不可避免的，誘發(fā)合同糾紛的因素很多，具體有（ ）。

    A.合同本身存在缺陷的原因 B.合同主體變更的原因 C.不可預見(jiàn)的原因。

    D.在執行合同過(guò)程中發(fā)生的人為原因 E.不可抗力

    解析：答案ACD.項目合同的爭議和糾紛是不可避免的，誘發(fā)合同糾紛的因素很多，歸結起來(lái)有以下三

    個(gè)方面： 1）合同本身存在缺陷的原因。 2）不可預見(jiàn)的原因。3）在執行合同過(guò)程中發(fā)生的人為原因。

    合同主體的變更一般不會(huì )引起合同糾紛，不可抗力是雙方都無(wú)法控制的外力造成的，應該免除責任，所以也不會(huì )引起糾紛。