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招標師項目管理與招標采購精講精練題(21)

2010-08-08 16:03    【  【打印】【我要糾錯】

    11、合同當事人必須嚴格按照合同規定的標的來(lái)履行各自應盡的義務(wù),這是( )。

    A.全面履行 B.實(shí)際履行 C.完整履行 D.真實(shí)履行

    解析:答案B.實(shí)際履行,又叫實(shí)物履行,是指合同當事人必須嚴格按照合同規定的標的來(lái)履行各自應盡的義務(wù)。

    12、按索賠的( )分類(lèi),可分為工程索賠和商務(wù)索賠。

    A.目的 B.依據 C.業(yè)務(wù)性質(zhì) D.處理方式

    解析:答案C.按索賠的業(yè)務(wù)性質(zhì)分類(lèi),可分為工程索賠和商務(wù)索賠。工程索賠是指涉及工程項目建設中施工條件或施工技術(shù)、施工范圍等變化引起的索賠,一般發(fā)生頻率高,索賠費用大;商務(wù)索賠是指實(shí)施工程項目過(guò)程中的物資采購、運輸、保管等方面活動(dòng)引起的索賠事項。

    一、多選題

    1、 社會(huì )評價(jià)的基本步驟是( )。

    A.社會(huì )影響分析 B.社會(huì )風(fēng)險分析 C.社會(huì )資料調查 D.識別影響和風(fēng)險因素 E.方案的改進(jìn)與優(yōu)化

    解析:答案CDE.社會(huì )評價(jià)的基本步驟包括社會(huì )資料調查、社會(huì )影響及風(fēng)險因素識別、實(shí)施方案比選與優(yōu)化等。

    2、 項目進(jìn)度計劃控制的技術(shù)手段有( )。

    A.橫道圖 B.關(guān)鍵路徑法 C.網(wǎng)絡(luò )圖 D.PERT圖 E.工作分解結構

    解析:答案ABD.項目進(jìn)度計劃控制的技術(shù)手段有:1)橫道圖(甘特圖);2)關(guān)鍵路徑法;3)PERT圖(績(jì)效評估技術(shù))。

    3、項目合同的全過(guò)程管理具體包括:( )。

    A.合同訂立前的管理 B.合同訂立中的管理 C.合同履行中的管理 D.合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理 E.合同完成的界定

    解析:答案ABCD.在項目合同管理工作程序中需要全過(guò)程的合同管理。具體包括:合同訂立前的管理、合同訂立中的管理、合同履行中的管理和合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理。

    4、合同履行中止的法律后果有( )。

    A.承擔賠償責任 B.承擔法律責任 C.繼續履行合同 D.雙倍返還定金 E.承擔違約責任

    解析:答案ACE.合同履行中止的法律后果具體有:承擔賠償責任;繼續履行合同;承擔違約責任。

    5、工程項目索賠的計算方法有( )。

    A.分項法 B.總費用法 C.修正總費用法 D.公式法 E.圖標法

    解析:答案ABC.工程項目索賠的計算方法只有前三項,其中修正總費用法與總費用法相比,有了實(shí)質(zhì)性的改進(jìn),能夠相當準確地反映出實(shí)際增加的費用。計算方法中沒(méi)有公式法和圖標法。所以正確選項為ABC.

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