項目綜合管理（又稱(chēng)項目整體管理）

    1、概念：是指將項目各個(gè)階段、各領(lǐng)域工作過(guò)程的具體目標和任務(wù)同項目管理總體目標結合起來(lái)的管理活動(dòng)。其作用是保證各種項目要素協(xié)調運作，對沖突目標進(jìn)行權衡折衷，最大限度滿(mǎn)足項目相關(guān)人員的利益要求和期望。

    項目綜合管理的關(guān)注重點(diǎn)是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識監測和控制。交互界面一般包括：人員界面、時(shí)間界面、工作范圍界面和技術(shù)界面。

    2、項目綜合管理主要過(guò)程有（內容）：

    1） 項目綜合計劃制定：系統地提出項目工作、費用、進(jìn)度、變更控制、采購、資源需求與供應、組織及人員、信息等一系列項目管理任務(wù)的分項計劃及其之間的關(guān)聯(lián)性。

    2） 項目綜合計劃的實(shí)施控制：監測、評價(jià)項目各種工作執行情況，分析計劃偏差，采取必要的預防和糾偏措施。

    3） 綜合計劃的總體變更控制：采取適當程序和規則（溝通、評審和批準）對動(dòng)態(tài)環(huán)境下項目綜合計劃的變更的有序控制。