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2010-07-31 17:33 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
項目范圍管理
1、概念：對整個(gè)項目周期所涉及工作范圍進(jìn)行管理和控制，保證項目計劃包括且僅包括為成功地完成項目所需要進(jìn)行的所有工作。
2、主要包括工作過(guò)程（內容）：
1） 項目范圍定義。范圍定義是將主要的項目可交付成果部分分解成更小的，更易于管理的活動(dòng)。形成項目管理的主要成果是：項目許可證、工作說(shuō)明、工作分解結構（WBS）。
2） 項目范圍確認。范圍確認是投資者，贊助人、用戶(hù)、客戶(hù)等正式接收項目范圍的一種過(guò)程。范圍確認依據：實(shí)際工作成果、項目相關(guān)文件、第三方評價(jià)等
3） 范圍變更控制。是指對已明確的項目范圍定義的改變，可能涉及增減項目工作、改變項目成果數量和功能要求。
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