在政府采購工程類(lèi)項目招標投標采購過(guò)程中，招標投標是一種采購方法，也是工程實(shí)現規范化管理的具體形式之一。政府采購工程在執行《招標投標法》的同時(shí)，還應當執行《采購法》的有關(guān)規定，如編制政府采購預算，采購資金實(shí)行財政直接拔付等。另外，不適用《招標投標法》的政府采購工程項目，還應當按照《采購法》的規定執行。由于政府采購工程類(lèi)項目實(shí)行招標投標時(shí)必須成立評標小組（一般由專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及其他有關(guān)人員組成，其中專(zhuān)家人數不得少于成員總數的三分之二，并要求嚴格“甄別”組成人員的各方面條件）和評標領(lǐng)導小組或評標審核委員會(huì )，同時(shí)，評標也更是政府采購工程類(lèi)項目招標投標活動(dòng)成功與失敗的關(guān)鍵。所以，筆者認為評標要排除以下“八個(gè)因素”的干擾。

　　一、要排除“感情用勢”因素的干擾。

　�、僭谠u標組成人員中，有的與某些參加投標的供應商或者企業(yè)經(jīng)紀人處于原來(lái)熟悉和就有“感情投資”上的瓜葛，無(wú)形中產(chǎn)生了向其傾斜的現象；

　�、诩又�，平時(shí)某些供應商（企業(yè)法人或經(jīng)紀人）等就與相關(guān)評標人打得火熱，有的是知心朋友，有的是“鐵哥們”，更有的是共同利益的“同盟者”；

　�、哿硗�，在相關(guān)區域和地區存在著(zhù)范圍就那么大，正如常言所說(shuō)：“鄉里鄉親的，都是一個(gè)街面上的，誰(shuí)能不熟？又誰(shuí)能不認識？”（就是不直接認識，通過(guò)“拐彎抹角”也認識了）。所以說(shuō)難��！抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)，怎么也處不過(guò)面子、過(guò)不這個(gè)人情坎子！趟不過(guò)……等等；

　�、茉賱t，評標人中也程度不同地存在著(zhù)一種想法：“我又不是專(zhuān)業(yè)性職業(yè)評標，偶爾做一次評標人，放放吧！日后不要留罵名和斷親情或友情”等等；

　�、葑詈�，不得不“感情用勢”，成了某些有求于人的“傳話(huà)筒”、“打底人”和做“手腳”的熱心人，更是促成其中標、成交的受益者和得實(shí)惠的人！

　�、薇O管部門(mén)和采購人要對“感情用勢”因素的干擾給予嚴厲查處，并進(jìn)行相應的處罰；

　�、哒�府采購監督管理部門(mén)和其他有關(guān)管理及督查機關(guān)或者機構要對參加政府采購活動(dòng)的有關(guān)當事進(jìn)行監督（監察）或審計，并按照相關(guān)法律、法規堅決懲處兌現，決不打和牌！

　　二、要排除外部權力因素的干擾。

　�、僭u標有時(shí)出于上面與自身有直接管轄關(guān)系等的原故，不好也礙不過(guò)領(lǐng)導和被領(lǐng)導、上級與下級、管轄與被管轄等的權力性情面而從中幫忙；

　�、谟�捧與贏(yíng)得領(lǐng)導同被領(lǐng)導之間的權力因素，有的還出于帶有“拍馬屁”成份等等權力式因素的干擾；

　�、塾袝r(shí)也會(huì )出現其實(shí)當事領(lǐng)導并不知道自己的一些親戚（或直系親屬等）參與了某項采購招投標工程，采購隊伍中某些人員為了達到自己向上升遷目的而采取的“幕后”透消息；

　�、芰硗�，也有的采購人從中做好人（慷國家和公共利益之慨，實(shí)為個(gè)人在謀權或謀利）后再通過(guò)這些幫了忙的親屬（親戚）在領(lǐng)導左右耳邊吹風(fēng)，通過(guò)這樣的投資同樣也會(huì )得到領(lǐng)導的其他方面回報；

　�、輽嗔θ绻�發(fā)生非正常使用或為之某些人目的和被他人所利用等等現象，那是很可怕的，帶來(lái)和造成的后果更是極其嚴重及不可估量的；

　�、奁涑龜_亂了正常的政府采購秩序（法規、程序、規定和制度等）而外，還在一定程度上給國家采購資金和采購質(zhì)量和采購宗旨給予了歪曲；

　�、吖�開(kāi)、公正、公平和誠實(shí)信用的政府采購原則更難以到位與實(shí)現，更會(huì )導致不合理采購資源配置和無(wú)為采購之損失；

　�、嘁�克服和制止這種現象的發(fā)生，必須采取對所有參加政府采購活動(dòng)的各當事人實(shí)行進(jìn)入前的廉政承諾到位和規范化操作承諾堅決兌現以及責任落實(shí)到每個(gè)人頭（該承擔什么責任和負什么職責都事前一目了然）；

　�、嶙詈�，如發(fā)現有誰(shuí)頂風(fēng)作案、頂風(fēng)違法亂紀等等現象，毫不手軟地嚴處嚴辦；對情節嚴重或十分惡劣的，依法追究其違法責任。