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2014-03-03 11:09 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
EPC總承包項目設備材料管理
在EPC總承包項目中,設備材料管理是從設計發(fā)出請購單開(kāi)始到裝置驗收結束,它伴隨項目的整個(gè)生命周期,它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程。
設備材料的管理的基本流程是:請購文件-選擇合格廠(chǎng)商-簽訂合同-催交-中間檢驗-出廠(chǎng)檢驗-運輸-到達現場(chǎng)檢驗-入庫-出庫-退庫等工作順序。設備材料的管理也由于同時(shí)涉及到項目管理的設計、采購、施工及控制等項目管理部門(mén),而變的復雜,從而需要投入精力、細致細心的工作,確保管理目標的實(shí)現。
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