設備材料管理在EPC總承包項目中的作用和地位

　　設備材料是EPC總承包項目建設的物質(zhì)基礎，它直接影響工程的建設周期、質(zhì)量及費用。在EPC項目中，設備材料管理更是總承包商項目管理的重要管理內容之一。

　　EPC總承包項目設備材料管理包括設備材料的采購、制造廠(chǎng)檢驗、貨物到場(chǎng)的開(kāi)箱檢驗及報驗、現場(chǎng)入庫及維護、設備材料施工跟蹤、設備材料完成安裝報驗、直至余料及廢料的退庫管理等工作。

　　從費用角度設備材料占總承包費用的接近80%；從工程質(zhì)量而言，設備材料是一個(gè)建設項目成功與失敗的核心；質(zhì)量過(guò)剩將會(huì )導致費用的增加，質(zhì)量不足將會(huì )導致建設項目的失��；從進(jìn)度角度分析，任何一個(gè)設備材料的到貨不及時(shí)都將影響建設項目的進(jìn)度，可能由于一個(gè)墊片也可能導致建設項目不能按時(shí)的投運；設備材料管理不僅一直伴隨建設項目的生命，而且長(cháng)于建設項目的生命，例如，建設項目結束剩余材料處理等問(wèn)題還在延續。所以提高對設備材料管理工作重要性的認識，加強對設備材料管理工作的領(lǐng)導，認真執行設備材料管理要求和規范，切實(shí)跟蹤設備材料的采購、安裝、報驗等，它將對EPC總承包項目的順利實(shí)施有著(zhù)起到舉足輕重的作用，也應在總承包項目管理中占到重要的地位。