責權利明確之后，為了調動(dòng)各責任者的積極性，還要與成本分析結合，做到分階段考核�？己藭r(shí)間的選擇方法有兩種：一是按日歷時(shí)間分月度、季度和竣工考核；二是按分部分項工程的進(jìn)度，即各分部分項工程結束、總體工程竣工考核。企業(yè)應結合管理特點(diǎn)對工程項目考核的時(shí)間設定方法作出規定，制造費用的考核應以日歷期間劃分。

　　按時(shí)間分階段考核，可根據分析期末成本報表內容進(jìn)行考核，考核時(shí)不能局限于報表上的數據，要結合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實(shí)際情況作出正確評價(jià)，以對下一階段工作起到糾偏、鼓勵的作用。待工程完全結束后，應及時(shí)對責任者進(jìn)行最終考核，對分階段考核出現的偏差，多退少補。

　　施工企業(yè)成本管理的主體是工程項目經(jīng)理部，因為工程項目是施工企業(yè)效益的源頭。不管施工企業(yè)的規模、管理層次如何，完善企業(yè)責權利相結合的目標責任成本的重點(diǎn)和難點(diǎn)是如何處理好對項目經(jīng)理部的責權利關(guān)系，這是施工企業(yè)成本管理的重中之重。