項目部計劃管理制度：

一、依照《中華人民共和國合同法》和公司的《經(jīng)營(yíng)工作協(xié)調管理辦法》、《工程合同管理辦法》、《項目成本管理條例》等規定，并結合本項目部的實(shí)際特制定本制度。

二、編制本工程項目的成本計劃。

三、根據施工進(jìn)度及時(shí)編制、上報和下達項目的年度、季度、月、旬施工計劃。

四、編制本月完成工程任務(wù)、主要材料消耗量的報表，上報項目總工、項目經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)。

五、負責施工項目單項承包合同的起草，擬出分包單價(jià)和合同條款，并組織召開(kāi)合同評審會(huì )（對分包工程的單價(jià)和合同條款進(jìn)行評審）。

六、做好實(shí)際工程量的確認工作和合同管理工作，健全合同的保密制度，不向非計劃人員或與合同無(wú)關(guān)的人員提供相關(guān)資料。

七、做好與業(yè)主的計量工作，保證計量準確無(wú)誤；負責聯(lián)系業(yè)主、監理關(guān)于工程變更簽認的有關(guān)事宜，負責上報變更單價(jià)、變更工程量和業(yè)務(wù)往來(lái)工作。

八、做好與施工隊的計量工作，確保證計量準確；負責對施工隊的工程變更事宜，包括工程量的增減、單價(jià)的確認和業(yè)務(wù)往來(lái)工作。

九、協(xié)調配合其他部門(mén)工作。

十、完成項目部領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。