施工進(jìn)度計劃是項目施工組織設計重要組成部分，對工程履約起著(zhù)主導作用。編制施工總進(jìn)度計劃的基本要求是：保證工程施工在合同規定的期限內完成；迅速發(fā)揮投資效益；保證施工的連續性和均衡性；節約費用、實(shí)現成本目標。

一、施工進(jìn)度計劃編制原則

（一）符合有關(guān)規定

1．符合國家政策、法律法規和工程項目管理的有關(guān)規定；

2．符合合同條款有關(guān)進(jìn)度的要求；

3．兌現投標書(shū)的承諾。

（二）先進(jìn)可行

1．滿(mǎn)足企業(yè)對工程項目要求的施工進(jìn)度目標；

2．結合項目部的施工能力，切合實(shí)際地安排施工進(jìn)度；

3．’應用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)編制施工進(jìn)度計劃，力求科學(xué)化，盡量在不增加資源條件下，縮短工期；

4．能有效調動(dòng)施工人員的積極性和主動(dòng)性，保證施工過(guò)程中施工的均衡性和連續性；

5．有利節約施工成本，保證施工質(zhì)量和施工安全。

二、施工進(jìn)度計劃編制

（一）編制依據

1．以合同工期為依據安排開(kāi)、竣工時(shí)間}

2．設計圖紙、定額材料等；

3．機械設備和主要材料的供應及到貨情況；

4．項目部可能投入的施工力量及資源情況；

5．工程項目所在地的水文、地質(zhì)等方面自然情況；

6．工程項目所在地資源可利用情況；

7．影響施工的經(jīng)濟條件和技術(shù)條件；

8．工程項目的外部條件等。

（二）編制流程

1．首先要落實(shí)施工組織；其次為實(shí)現進(jìn)度目標，應注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎上采取風(fēng)險管理的措施；最后采取必要的技術(shù)措施，對各種施工方案進(jìn)行論證，選擇既經(jīng)濟又能縮短工期的施工方案。

2．施工進(jìn)度計劃應準確、全面的表示施工項目中各個(gè)單位工程或各分項、分部工程的施工順序、施工時(shí)間及相互銜接關(guān)系。施工進(jìn)度計劃的編制應根據各施工階段的工作內容、工作程序、持續時(shí)間和銜接關(guān)系，以及進(jìn)度總目標，按資源優(yōu)化配置的原則進(jìn)行。在計劃實(shí)施過(guò)程中應嚴格檢查各工程環(huán)節的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)糾正偏差或調整計劃，跟蹤實(shí)施，如此循環(huán)、推進(jìn)，直至工程竣工驗收。

3．施工總進(jìn)度計劃是以工程項目群體工程為對象，對整個(gè)工地的所有工程施工活動(dòng)提出時(shí)間安排表；其作用是確定分部、分項工程及關(guān)鍵工序準備、實(shí)施期限、開(kāi)工和完工的日期；確定人力資源、材料、成品、半成品、施工機械的需要量和調配方案，為項目經(jīng)理確定現場(chǎng)臨時(shí)設施、水、電、交通的需要數量和需要時(shí)間提供依據。因此，正確地編制施工總進(jìn)度計劃是保證工程施工按合同期交付使用、充分發(fā)揮投資效益、降低工程成本的重要基礎。

4．規定各工程的施工順序和開(kāi)、竣工時(shí)間，以此為依據確定各項施工作業(yè)所必需的勞動(dòng)力、機械設備和各種物資的供應計劃。

（三）工程進(jìn)度計劃方法

常用的表達工程進(jìn)度計劃方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò )計劃圖兩種形式。

1．采用網(wǎng)絡(luò )圖的形式表達單位工程施工進(jìn)度計劃，能充分揭示各項工作之間的相互制約和相互依賴(lài)關(guān)系，并能明確反映出進(jìn)度計劃中的主要矛盾；可采用計算軟件進(jìn)行計算、優(yōu)化和調整，使施工進(jìn)度計劃更加科學(xué)，也使得進(jìn)度計劃的編制更能滿(mǎn)足進(jìn)度控制工作的要求。

2．采用橫道圖的形式表達單位工程施工進(jìn)度計劃可比較直觀(guān)的反映出施工資源的需．求及工程持續時(shí)間。