1.進(jìn)度計劃編制的原則

工程進(jìn)度計劃必須真實(shí)、可靠并符合實(shí)際；清楚、明了并便于管理；表達施工中的全部活動(dòng)及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設備；預料可能的施工障礙及所有變化；貫徹合同條款及其技術(shù)規范。

2.進(jìn)度計劃編制的依據

（1）施工合同中規定的總工期、開(kāi)工日期及竣工日期；

（2）投標書(shū)中確認的工程進(jìn)度計劃及施工方案；

（3）主要材料和設備的采購合同及氣候條件；

（4）施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設備能力；

（5）已建成的同類(lèi)工程的施工進(jìn)度及經(jīng)濟指標等。

3.進(jìn)度計劃的劃分

工程進(jìn)度計劃，可根據項目實(shí)施的不同階段，分別編制總體進(jìn)度計劃及年、月進(jìn)度計劃；對于起控制作用的重點(diǎn)工程項目應單獨編制單位工程或單項工程進(jìn)度計劃。

4.進(jìn)度計劃的表示方式

總體進(jìn)度計劃及特殊項目的單位工程進(jìn)度計劃，采用橫道圖、斜率圖或進(jìn)度曲線(xiàn)等方式表示，當合同有規定或監理工程師認為必要時(shí)采用網(wǎng)絡(luò )方式表示；月進(jìn)度計劃可采用橫道圖、進(jìn)度曲線(xiàn)及有關(guān)形象進(jìn)度圖表示。

5.總體進(jìn)度計劃的內容

（1）工程項目的總工期，即合同工期或指令工期；

（2）完成各分部（分項）工程及各施工階段所需要的工期、最早開(kāi)始及最遲結束的時(shí)間；

（3）各分部（分項）工程及各施工階段需要完成的工程量及現金流動(dòng)估計；

（4）各分部（分項）工程及各施工階段所需要配備的人力、設備數量及材料供應計劃；

（5）各單位或分部工程的施工方案和施工方法（及施工組織設計）等。

6.月進(jìn)度計劃的內容

（1）本月計劃完成的分項工程內容及順序安排；

（2）完成本月及各分項工程的工程數量及時(shí)間。材料供應計劃；

（3）不同季度及氣溫條件下的時(shí)間安排；

（4）在總體計劃下對各單位工程或分項工程進(jìn)行局部調整或修改的詳細說(shuō)明等。

7.單項工程進(jìn)度計劃的內容

（1）本項目的具體施工方案和施工方法；

（2）本項目的總體進(jìn)度計劃及各道工序（或檢驗批）的控制日期；

（3）本項目的現金流動(dòng)計劃；

（4）本項目的施工準備及結束清場(chǎng)的時(shí)間安排；

（5）對總體進(jìn)度計劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴(lài)關(guān)系和說(shuō)明等。