工程進(jìn)度控制是與質(zhì)量控制、投資控制并列的三大監理控制工作內容之一，這項工作完成的優(yōu)劣將直接影響到業(yè)主方的經(jīng)濟效益或者其他方面的利益。特別是對一些投資較大的工程項目以及一些緊急項目，可以說(shuō)在整個(gè)監理投標文件中此方面內容編制水平的高低將很大程度上影響最終評標時(shí)技術(shù)標書(shū)的得分。

工程項目的進(jìn)度受許多因素的影響，必須事先對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行調查，預測它們對進(jìn)度可能產(chǎn)生的影響，編制可行的進(jìn)度計劃，指導建設工作按計劃進(jìn)行（在施工過(guò)程中，監理單位一般對施工單位所編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，審核通過(guò)后按計劃執行）。然而在計劃的執行過(guò)程中，必然會(huì )出現新的情況，難以完全按照原定的進(jìn)度計劃執行，這就需要我們在執行計劃的過(guò)程中，掌握動(dòng)態(tài)控制的原理，不斷進(jìn)行檢查，將實(shí)際情況與計劃安排進(jìn)行對比，找出偏離計劃的原因，特別是找出主要原因，然后采取相應的措施。措施的確定有兩個(gè)前提：一是通過(guò)采取措施，維持原計劃，使之正常實(shí)施。二是采取措施后不能維持原計劃，要對進(jìn)度進(jìn)行調整或修正，再按新的計劃進(jìn)行實(shí)施。通過(guò)不斷的計劃、執行、檢查、分析、調整計劃的動(dòng)態(tài)過(guò)程來(lái)達到進(jìn)度控制的最終目的。

掌握了進(jìn)度控制的基本原理后，在編制進(jìn)度控制內容之前我們必須熟讀業(yè)主招標文件中有關(guān)進(jìn)度控制的要求，針對不同的要求采取不同的編制方法或不同的編制深度。一般的進(jìn)度控制編寫(xiě)內容包括兩個(gè)部分：一為項目設計階段的進(jìn)度監控措施。二為項目施工階段的進(jìn)度控制措施。

對設計階段的進(jìn)度控制內容的編寫(xiě)，一般出現在業(yè)主在招標文件中明確需委托監理方進(jìn)行工程設計監理或對整個(gè)工程進(jìn)行項目管理的要求。

對施工階段的進(jìn)度控制措施編寫(xiě)，是一般技術(shù)標書(shū)進(jìn)度控制中的主要內容，其內容應當包括：

編制施工階段進(jìn)度控制工作細則，對監理進(jìn)度控制工作做具體安排。

審批施工單位提出的施工組織設計（方案）及施工進(jìn)度計劃。

審核施工單位報送的周、月進(jìn)度計劃及各階段進(jìn)度報表和分析資料，必要時(shí)督促施工單位予以調整。

審核設備供應商提出的供貨計劃，并檢查督促其執行。

督促材料、設備與機具及時(shí)按計劃供應。

對進(jìn)度偏差進(jìn)行分析其大小、對進(jìn)行目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，必要時(shí)對后期進(jìn)度計劃做出適當的調整。

組織召開(kāi)每周工程例會(huì )，不定期召開(kāi)各種工程協(xié)調會(huì )。

審批進(jìn)度拖延。

向建設單位提供進(jìn)度報告表。隨時(shí)整理進(jìn)度資料，做好工程記錄，定期向建設單位提供工程進(jìn)度報告表。

審批竣工申請報告、協(xié)助組織竣工備案制驗收。

在工程結算過(guò)程中處理有關(guān)的爭議和索賠。