進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因是多方面的。概括起來(lái)，主要有下述幾方面的原因。

1、由業(yè)主方面的原因引起的進(jìn)度偏差

（1）業(yè)主提供的施工準備工作完成不足。

（2）業(yè)主未按期提供工程建設所需的技術(shù)資料。

（3）業(yè)主未按合同規定及時(shí)提供材料、設備及資金等。

2、由設計方面的原因引起的進(jìn)度偏差

（1）設計交底不清，承包方對設計意圖理解不夠，造成對技術(shù)處理方面的分歧而影響建設進(jìn)度。

（2）設計變更頻繁，工程量變化大或返工浪費大。

（3）設計單位對施工中出現問(wèn)題處理不及時(shí)，相互協(xié)調配合差等。

3、施工方面的原因引起的進(jìn)度偏差

（1）施工組織設計不落實(shí)，管理混亂。

（2）施工技術(shù)方案變動(dòng)頻繁。

（3）材料、設備等供不應求。

（4）施工質(zhì)量及施工安全事故的發(fā)生。

（5）施工調度失靈。

（6）與業(yè)主、設計等單位配合不協(xié)調等。

4、監理單位方面的原因引起的進(jìn)度偏差

（1）重視質(zhì)量控制而忽視進(jìn)度控制。

（2）監理工程師履行職責不力，決策不果斷，甚至發(fā)布錯誤指令。

（3）監理工程師未按建設合同規定及時(shí)處理工程建設中出現的問(wèn)題，拖延工期。

（4）監理工程師與業(yè)主、設計及施工單位配合不協(xié)調等。

5、不可抗拒的因素引發(fā)的進(jìn)度偏差

6、工期提前所引起的進(jìn)度偏差等