1.加強施工企業(yè)基礎管理。工程實(shí)際成本是工程造價(jià)的基礎，挖掘企業(yè)內部潛力，加強施工企業(yè)自身的基礎管理，堅持基層班組核算。目前，工程建筑市場(chǎng)存在“僧多粥少”的局面，企業(yè)要想生存，必須苦練內功，提高素質(zhì)，加強管理，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展。施工前應該搞好圖紙會(huì )審，減少設計變更和返工損失；施工中科學(xué)組織，合理施工，材料采購在保證質(zhì)量的前提下，權衡單價(jià)和貨源盡量減少中間環(huán)節，以減少可變成本費用，使合理的投入產(chǎn)生最大的效益。

　　2.努力減少無(wú)效勞動(dòng)，降低工程造價(jià)。施工單位應努力降低材料消耗，在加強工程質(zhì)量管理的同時(shí)，供應部門(mén)對施工單位按施工圖預算材料量撥料，對施工隊采取按定額標準限額領(lǐng)料，嚴格控制建筑材料在施工、運輸、操作過(guò)程中丟失浪費現象。

　　3.實(shí)行施工圖限額設計，建立概預算對比臺賬。為保證施工圖預算不突破批準的初步設計概算控制標準。設計人員應以單位工程概算的建設標準、投資和工程質(zhì)量作為施工圖設計的限額控制標準。工程設計階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節，因此，我們要加強設計管理，提高設計水平。在招投標文件中明確工程內容，設計范圍，設計深度、進(jìn)度，明確設計標準和設計質(zhì)量要求，嚴格審查設計單位資質(zhì)等級，杜絕無(wú)證設計和出賣(mài)圖紙的設計行為。

　　4.嚴格概算審批是控制工程造價(jià)的輔助手段。嚴把初步設計概算審批關(guān)，應對每個(gè)新的工程項目的初步設計，在審前進(jìn)行認真調查研究。首先分析技術(shù)方案是否合理，除技術(shù)先進(jìn)、安全可靠外，還要達到經(jīng)濟合理，不搞貪大求洋，不搞不符合國情的超標準設計。嚴格審查概算套用的定額、指標是否正確，工程量計算是否準確，盡量減少概預算編制的誤差，做到不漏項、不增項、不重復計算工程量。在堅持設計部門(mén)編制預算的同時(shí)，建設單位要對預算編制依據和計算基礎嚴格審查，依據不牢、不全的一律退回。

　　5.規范投資行為，完善工程監理。建設工程應面向社會(huì )，實(shí)行公開(kāi)招標，變無(wú)形市場(chǎng)為有形市場(chǎng)，公平競爭，合理報價(jià)，杜絕腐敗行為的滋生。簽訂施工合同時(shí)應實(shí)行專(zhuān)業(yè)會(huì )簽制度，以完善合同內容，規范合同條款，落實(shí)內部責任，提高合同履約率，對爭議較大的材料市場(chǎng)差價(jià)調整方式、方法、質(zhì)量標準，在簽訂合同時(shí)就給予明確規定，減少工程結算中由于建筑合同簽訂不合法、不規范而引起的不必要糾紛。