建設項目全過(guò)程造價(jià)管理是指建設單位、或工程造價(jià)咨詢(xún)機構接受項目法人、建設單位或其他投資者的委托，對建設項目從項目可行性研究、項目設計、項目招投標、項目施工實(shí)施、項目竣工結算、項目后評價(jià)的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節的工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程的監督和控制。造價(jià)是指建設一項工程所花費的全部費用，包括前期工作費用、勘測設計工作費用、建筑安裝工作費用、設備工器具購置費用、建設單位管理費用以及其他工程建設費用等。

　　造價(jià)的合理確定和有效控制，是一種復雜的辨證關(guān)系。造價(jià)的合理確定是有效控制的前提；而有效控制反過(guò)來(lái)又能保證合理的造價(jià)順利實(shí)施，二者是辨證統一的。這就要求一個(gè)項目的全過(guò)程造價(jià)是由一個(gè)單位統一負責，這樣才能在全局上做好建設項目的造價(jià)管理。這才可以避免由于多方管理造成的管理混亂、責任不清、計量單位和評價(jià)標準不一樣等弊端。同時(shí)，這也有利于劃分責任、經(jīng)驗積累，從而有利于整個(gè)項目工程造價(jià)工作的順利而有效的開(kāi)展。因此，投資者和業(yè)主是全過(guò)程造價(jià)管理的核心所在。只有他們的全力配合，整個(gè)造價(jià)管理才會(huì )成功進(jìn)行。