1、認識動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的重要性，促進(jìn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理實(shí)施

　　受傳統建筑工程粗放型管理影響，我國建筑工程施工企業(yè)中仍存在相當一部分企業(yè)缺乏對工程造價(jià)管理工作的足夠認識。而且，對動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理更是缺乏了解。這也造成了動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理應用與推官受到了影響、工程建設施工企業(yè)市場(chǎng)競爭力與經(jīng)濟效益受到了影響。針對這樣的情況，現代建筑工程施工企業(yè)應從自身認識的提高入手，加強對動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論與效果的了解、認識。通過(guò)對動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理認識的提高促進(jìn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論的應用、促進(jìn)企業(yè)工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展。

　　2、建立完善的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理體系，促進(jìn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理工作的實(shí)施

　　為了能夠貫徹執行動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益與市場(chǎng)競爭力的提高，現代建筑工程施工企業(yè)應以動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論為基礎構建完善的工程造價(jià)管理體系。以完善的工程造價(jià)管理體系規范建筑工程施工過(guò)程的工程造價(jià)管理工作、規范施工過(guò)程中各部門(mén)與人員的工作，以此實(shí)現建筑工程造價(jià)管理的目的。

　　3、關(guān)于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制要點(diǎn)的分析

　　市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，建筑工程造價(jià)受多種因素影響不可避免的發(fā)生著(zhù)變化。為了有效的實(shí)施工程造價(jià)管理工作，實(shí)現工程造價(jià)管理的最終目的�，F代建筑工程施工企業(yè)應針對動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理特點(diǎn)對材料、人工、工期獎金等因素進(jìn)行相應的動(dòng)態(tài)管理，以此實(shí)現動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的最終目的，實(shí)現工程造價(jià)與實(shí)際造價(jià)控制的目的。

　　首先，工程建設施工企業(yè)應針對工程造價(jià)編制過(guò)程中材料價(jià)格與施工采購過(guò)程中的材料價(jià)差進(jìn)行動(dòng)態(tài)處理。在造價(jià)編制階段即加強對材料價(jià)格的了解。同時(shí)格局不同時(shí)期材料價(jià)格情況制定相應的系數與調整價(jià)差。以定額材料用量補差、價(jià)格補差等動(dòng)態(tài)管理方式實(shí)現對建筑工程材料價(jià)格的有效控制。

　　在現代市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，物價(jià)的變化會(huì )造成人工費用差額的出現。作為工程造價(jià)的重要組成部分，人工差額的產(chǎn)生將直接影響工程的總造價(jià)。為了實(shí)現動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理，建筑工程施工企業(yè)應根據市場(chǎng)物價(jià)情況以及行業(yè)薪資情況制定相應的管理辦法，將人工費用的差額、物價(jià)情況變化對人工費用的影響等進(jìn)行科學(xué)的調整。采用基本工資、工資津貼以及福利等方式實(shí)現不同情況下過(guò)渡性調整，以此避免施工過(guò)程中薪資調整對工程造價(jià)的影響、避免薪資情況對工程建設施工的影響。

　　動(dòng)態(tài)工程造價(jià)的實(shí)施中，土建工程也是動(dòng)態(tài)管理中的重要內容之一。在工程造價(jià)編制過(guò)程中即應注重工程量核算與實(shí)際工程量的差異。同時(shí)在工程造價(jià)管理與實(shí)施中根據工程實(shí)際情況進(jìn)行相應的動(dòng)態(tài)調整。通過(guò)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的實(shí)施，是工程造價(jià)能夠根據工程實(shí)際情況進(jìn)行調整，實(shí)現工程造價(jià)對施工成本的指導作用。