建設工程造價(jià)管理效率的高低，對于整個(gè)工程項目投資有著(zhù) 對目標成本的控制必須遵循一定的原則，才能充分發(fā)揮成本控制的作用。

　�、� 全員、分級控制原則

　　成本控制必須是通過(guò)全體員工來(lái)完成的。成本是一個(gè)綜合性指標，它涉及到企業(yè)所有部門(mén)、項目經(jīng)理部、施工隊組等，因此，要求企業(yè)人人、事事、處處都要有成本控制意識，按照定額、限額、計劃等進(jìn)行管理。從各方面各層次堵塞漏洞，杜絕浪費，形成一個(gè)成本控制網(wǎng)。

　�、� 全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制原則

　　成本控制的對象不只是施工、生產(chǎn)領(lǐng)域中的費用，而是貫穿于成本形成的全過(guò)程，它包括施工組織設計、勞動(dòng)組織、材料供應、工程施工、工程移交等各個(gè)方面。只有對全過(guò)程進(jìn)行控制，才能促進(jìn)各項降本措施得到貫徹落實(shí)，達到預期目標。鑒于施工項目的一次性特點(diǎn)，過(guò)程控制又必須是動(dòng)態(tài)的。由于施工準備階段的目標成本主要是依據上級要求和施工組織設計的內容來(lái)確定的，當竣工階段的成本核算造成了成本盈虧，或發(fā)生偏差，是來(lái)不及糾正的。因此，項目經(jīng)理部應把成本控制的重點(diǎn)放在過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制上。

　�、� 計劃調整加嚴原則

　　在實(shí)施目標成本管理和控制時(shí)，只有按照目標成本計劃內容實(shí)施的，才可由各部門(mén)（人）在工作職責范圍內逐項處理。但對成本差異金額數較大的事項（如工資、獎金、辦公費、差旅費），以及對單項目標成本超計劃使用的必須經(jīng)過(guò)規定的手續由專(zhuān)人審批，并對成本目標計劃進(jìn)行調整。

　　如果成本控制沒(méi)有原則，亂控亂卡，不僅不能控制成本，而且會(huì )造成混亂，挫傷職工的積極性。