研究表明，房地產(chǎn)項目初步設計階段，影響工程造價(jià)的程度約65%，施工圖設計階段，影響工程造價(jià)程度為25~35%，施工階段通過(guò)技術(shù)措施節約工程造價(jià)的可能性?xún)H為5~10%，這表明設計階段的造價(jià)控制是建安工程費控制的關(guān)鍵。

　　1、成立成本評估審核部門(mén)：

　　公司內部成立專(zhuān)門(mén)的工程設計管理部門(mén)，制定詳細的設計要求和下達設計任務(wù)，并對設計單位的設計方案和施工圖進(jìn)行審核；對工程項目的結構形式、裝修標準、材料設備選型、設計的合理性和安全性等進(jìn)行全面的評估和審核。

　　1）通過(guò)招標和方案競賽，縮短設計周期和優(yōu)化設計方案；

　　2）按照批準的設計任務(wù)書(shū)及投資估算來(lái)控制初步設計；

　　3）通過(guò)合同對勘察設計單位明確規定責任；

　　4）加強設計標準和標準設計的制訂和合理應用。

　　2、對設計單位限額設計：

　　由于當前設計單位普遍經(jīng)濟觀(guān)念和市場(chǎng)觀(guān)念淡薄，“重技術(shù)、輕經(jīng)濟”，加上設計費的取費標準一般按建筑面積或投資額計算，不利于設計單位加強成本控制意識，設計保守不合理，浪費極大。

　　在設計任務(wù)書(shū)或投資估算上規定造價(jià)的限額，并和設計費掛鉤。對設計單位進(jìn)行經(jīng)濟賞（節約）罰（超支）。

　　3、積極實(shí)行設計監理制度，加強設計階段的成本控制。

　　4、盡量避免設計變更帶來(lái)的成本增加。