建筑技術(shù)管理問(wèn)題：選好技術(shù)管理人才

　　第一，加強技術(shù)人才管理，首先要任用具有資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人，健全完善技術(shù)管理制度，明確責權利。同時(shí)加強職業(yè)道德、現代化管理技術(shù)和思想政治水平的繼續教育，增強和提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，以適應新的技術(shù)發(fā)展需要。

　　第二，技術(shù)創(chuàng )新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應用創(chuàng )新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競爭力，占據市場(chǎng)并實(shí)現市場(chǎng)價(jià)值。建筑項目只有在強有力的創(chuàng )新技術(shù)的支持下才能順利實(shí)施，而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地。

　　第三，學(xué)習先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習、技術(shù)培訓、技術(shù)交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預見(jiàn)性地發(fā)現和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

　　總之，建筑技術(shù)管理貫穿工程項目實(shí)施的全過(guò)程，從內容來(lái)看，技術(shù)管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現項目管理目標的重要手段之一。