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2014-03-06 13:42 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
大型建設工程范圍控制重點(diǎn)：重視項目前期工作
由于大型建設工程多是國家或地區的政治任務(wù)，很多時(shí)候項目工期是政府根據需要強制規定的一個(gè)時(shí)間節點(diǎn)。在這種情況下，若工期很緊，則前期審批手續能否順利完成將會(huì )對后續工作產(chǎn)生致命影響。比如，初步設計審查不通過(guò)，后面的施工圖設計審查也就沒(méi)法做，從而招標將無(wú)法進(jìn)行，更別提開(kāi)工了。雖然政府會(huì )在緊急情況下采取特批的方式，但還是需要建設單位提前做好相關(guān)準備工作，以便后續工作順利進(jìn)行。有些前期審批文件當時(shí)并未拿到正式文件，也許只有臨時(shí)許可證，后期也應及時(shí)補辦，不能影響后期項目的竣工驗收。
項目范圍控制就是使項目范圍一直處在可控制的范圍之內，使產(chǎn)生的變化不會(huì )對項目產(chǎn)生負面的或消極的影響。針對大型建設工程自身的特點(diǎn)及當前范圍管理存在的問(wèn)題，其范圍管理應該加強以下幾方面的工作。
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