工程企業(yè)成本管理：建立財務(wù)管理中心

建立財務(wù)管理中心，對財務(wù)部門(mén)進(jìn)行改組財務(wù)管理中心是集資金運籌、會(huì )計核算、預算控制、成本管理為一體財務(wù)管理機構，根據管理的需要，將其職能進(jìn)一步劃分為財務(wù)管理、資金管理及會(huì )計核算三部分。在財務(wù)部的基礎上建立日常事務(wù)中心、成本核算中心和內部銀行。

　　日常事務(wù)中心的職能主要負責整個(gè)集團財務(wù)工作的規劃、指導和制度的建設，以及有關(guān)財務(wù)管理制度執行情況的監督。制定資本保值增值考核指標并組織實(shí)施，參與集團公司投資等重大經(jīng)濟活動(dòng)的調研、論證、分析工作，從事集團財務(wù)目標的確定和利潤分配方案的實(shí)施及財務(wù)分析，財經(jīng)政策信息研究，負責提供公司的財務(wù)信息，編制合并的財務(wù)報告，進(jìn)行會(huì )計分析，對外披露會(huì )計信息，對內提供管理所需的各種會(huì )計信息，制定集團公司的會(huì )計政策和規章制度，指導和監督各分（子）公司的會(huì )計核算工作；內部銀行的職能負責集團資金的籌措、管理和運營(yíng)。通過(guò)內部銀行，統一對集團資金的結算、融資等進(jìn)行管理，實(shí)行統存統貸，統一各項目部帳戶(hù)，結合電子銀行等技術(shù)，將帳戶(hù)實(shí)行統一管理。改外部資金流動(dòng)為內部資金流動(dòng)，通過(guò)內部資金流動(dòng)，節約外部資金使用，調劑項目部資金使用，發(fā)放內部貸款，減少外部貸款，減少財務(wù)費用，并創(chuàng )造經(jīng)濟效益；成本核算中心職能主要是針對項目部進(jìn)行成本核算，將成本核算員下放到項目部，加強項目部成本控制和監督，總部負責成本費用的歸集。