施工階段施工期間要素控制：材料費的控制

材料費用開(kāi)支約占成本的60%左右，是成本管理的重點(diǎn)。材料費控制分為價(jià)格和數量?jì)蓚�(gè)方面。首先，在價(jià)格控制方面，要把好進(jìn)貨關(guān)，對用量較大的“三大材”采取招標的辦法，通過(guò)貨比三家把價(jià)格降下來(lái)；地方材料的預算價(jià)格二基準價(jià)×（1+材差系數）。應以該預算價(jià)恪來(lái)控制地方材料的采購成本。由于材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì )發(fā)生預算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格嚴重背離而使采購成本失去控制的情況。因此，材料采購人員要經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，積累系統詳實(shí)的市場(chǎng)信息。如遇材料價(jià)格大幅度上漲，可向“定額管理”部門(mén)反映，同時(shí)爭取甲方按實(shí)補貼。其次，應實(shí)行限額領(lǐng)料和配比發(fā)料，嚴格避免材料浪費。同時(shí)我們與分包隊伍簽定勞務(wù)合同時(shí)，應規定各個(gè)主要材料的損耗率，如砼1.5%、鋼筋2%、鋼絞線(xiàn)3%等，并由成本核算小組根據每月完成工作量核定材料預算用量與實(shí)際用量之間的差異，如果由于分包隊伍操作不當或保管不利，超出規定的材料損耗率，則扣分包隊伍結算工作量；如果材料節約，則按節約額提成50%給予獎勵。在施工過(guò)程中應做到材料堆放合理布局，減少二級搬運；杜絕沒(méi)有收入的支出，把返工損失降到最低限度。