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2014-02-28 11:13 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
施工階段施工期間要素控制：人工費的控制
假定預算定額規定的人工費單價(jià)為16.80元，合同規定人工費補貼為20元/工日，兩者相加，人工費的預算收入為36.80元/工日。在這種情況下，項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時(shí)，將人工費單價(jià)定在30元，零星點(diǎn)工25元。其余部分考慮用于關(guān)鍵工序的獎勵費。如此安排，人工費就不會(huì )超支，而且還留有余地，以備關(guān)鍵工序的不時(shí)之需。依據各分部分項每天記錄用工數量，在完成一個(gè)分項后，與預算的用工數量對比，如果超過(guò)預算指標，應及時(shí)找出問(wèn)題的原因，及時(shí)同甲方辦理有關(guān)手續，例如，承臺施工預算中用工23.5工日/m3，承臺施工完畢后發(fā)現合計工日數超出了預算用工數，查原因原來(lái)有一個(gè)承臺開(kāi)挖時(shí)碰到地下管線(xiàn)需處理，督促項目組辦理簽證。如此控制用工數量，就意味著(zhù)降低人工費支出即增加了效益。
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