工程項目成本控制的主要內容：進(jìn)行成本核算

成本核算，要嚴格遵守成本開(kāi)支范圍，劃清成本費用支出與非成本費用支出的界限，劃清工程項目成本和期間費用的界限。

　　實(shí)際成本中耗用材料的數量，必須以計算期內工程施工中實(shí)際耗用量為準，不得以領(lǐng)代耗。已領(lǐng)未耗用的材料，應及時(shí)辦理退料手續；需留下繼續使用的，應辦理假退料手續。實(shí)際成本中按預算價(jià)（計劃價(jià)）核算耗用材料的價(jià)格時(shí)，其材料成本差異應按月隨同實(shí)際耗用材料計入工程成本中，不得在季（年）末一次計算分配。

　　組織成本分析。項目部每月按成本費用項目進(jìn)行成本分析，提出截止本月項目累計成本實(shí)現水平，并逐項分析成本項目節約或超支情況，尋找原因，之后，根據成本分析報告，定期或不定期召開(kāi)項目成本分析會(huì )，總結成本節約經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓，為下月成本控制提供對策。

　　嚴格成本考核。項目竣工，工程結算收入與各成本項目的支出數額最終確定，項目部整理匯總有關(guān)的成本核算資料，報公司審核。根據公司的審核意見(jiàn)及項目部與各部門(mén)、各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項目部對責任人予以獎勵。如果成本核算和信息反饋及時(shí)，在工程施工過(guò)程中，分次進(jìn)行成本考核并獎罰兌現，效果會(huì )更好。