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2014-02-27 09:50 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程項目成本控制的主要內容：實(shí)施成本控制
成本控制包括定額或指標控制、合同控制等定額或指標控制指為了控制項目成本，要求成本支出必須按定額執行；沒(méi)有定額的，要根據同類(lèi)工程耗用情況，結合本工程的具體情況和節約要求，制定各項指標，據以執行。如材料用量的控制，應以消耗定額為依據，實(shí)行限額領(lǐng)料，沒(méi)有消耗定額的材料，要制定領(lǐng)用材料指標。材料購置實(shí)際單價(jià)超過(guò)預算單價(jià)，可能的話(huà)，要報經(jīng)營(yíng)部門(mén)找業(yè)主簽證，以便在合同外另結算工程款。
合同控制即項目部為了達到降本目的，根據已確定各成本子項的計劃成本，與各專(zhuān)業(yè)人員簽訂的成本管理責任制。
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