控制分包工程：組織分包單位參加圖紙會(huì )審

　　分包合同或協(xié)議書(shū)簽訂后，總包單位應及時(shí)將分包工程的施工圖紙發(fā)放給分包單位，并組織分包單位參加建設單位或監理公司召開(kāi)的施工圖會(huì )審會(huì )議。分包單位若因故不能參加建設單位或監理公司召開(kāi)的施工圖會(huì )審會(huì )議，則作為總包單位，應要求分包工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人對分包工程的設計圖紙進(jìn)行詳細審對分包工程的設計圖紙中存在的不清楚的或相互矛盾的地方，列出問(wèn)題清單，并與總包單位達成共識，由總包單位在參加由監理公司或建設單位組織的圖紙會(huì )審時(shí)，將本單位審查圖紙發(fā)現的問(wèn)題和分包單位審查圖紙提出的問(wèn)題一同在會(huì )審會(huì )議上提出，請設計人員、監理人員或建設單位（甲方人員）給予明確答復或落實(shí)。

　　圖紙會(huì )審后，總包單位的技術(shù)負責人應對分包單位編制的分包工程《施工組織設計》或《施工方案》進(jìn)行審批。審批時(shí)應考慮分包工程的施工組織設計或施工方案是否能滿(mǎn)足設計圖紙及圖紙會(huì )審要求和分包合同要求，是否能滿(mǎn)足總承包單位的施工組織設計要求（特別是工期緊張需要交叉作業(yè)的情況下，施工進(jìn)度安排是否合理并便于實(shí)施），是否能滿(mǎn)足法律法規和技術(shù)標準要求；若不能滿(mǎn)足，應向分包單位提出，要求給予完善。待補充完善后的施工組織設計或施工方案重新審查認可后，才能同意分包工程正式開(kāi)工。

　　分包工程開(kāi)工前，總包單位的現場(chǎng)項目部應核查分包隊伍的主要進(jìn)場(chǎng)人員、設備。針對現階段建筑市場(chǎng)仍有一些不規范的地方，為防止分包工程被轉包出去，總包單位核查分包隊伍的實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人員和進(jìn)場(chǎng)施工設備顯得尤其重要。核查時(shí)主要以分包工程的《施工組織設計》或《施工方案》作為依據，核對現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的人員與分包單位在《施工組織設計》或《施工方案》中確定的項目部人員是否一致、實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的設備與《施工組織設計》或《施工方案》中配置的施工設備是否一致；若發(fā)現有不一致的地方，總包單位現場(chǎng)管理人員應及時(shí)向分包單位提出，要求其進(jìn)行整改或做出必要的說(shuō)明，直到符合規定的要求。