1．關(guān)于施工方項目管理目標和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（?。??！緛?lái)源于2013年試題】

　　A．施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務(wù)執行和組織的總的責任

　　B．施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方

　　C．由業(yè)主選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可

　　D．建設項目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和“交鑰匙”

　　2．在施工總承包管理模式下，分包單位一般與（?。┖炗喓贤??！緛?lái)源于2013年試題】

　　A．工程總承包單位

　　B．施工總承包單位

　　C．業(yè)主

　　D．業(yè)務(wù)、施工總承包管理單位三方共同

　　3．根據建設工程項目的階段劃分，屬于設計準備階段工作的是（?。??！緛?lái)源于2013年試題】

　　A．編制項目可行性研究報告

　　B．編制初步設計

　　C．編制設計任務(wù)書(shū)

　　D．編制項目建議書(shū)http://m.100thplant.com/jianzao2/

　　4．組織結構模式反映一個(gè)組織系統中各子系統之間或各工作部門(mén)之間的（?。??！緛?lái)源于2013年試題】

　　A．指令

　　B．協(xié)作

　　C．監督

　　D．配合

　　5．關(guān)于建設工程項目管理的說(shuō)法，正確的有（?。??！緛?lái)源于2012年試題】

　　A．“項目開(kāi)始至項目完成”包括了項目的決策、實(shí)施階段

　　B．同一項目的目標內涵對項目的各參與單位來(lái)說(shuō)是相同的

　　C．項目決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義

　　D．項目實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現項目的目標

　　E．項目的策劃指的是項目目標控制前的策劃和準備工作

　　6．某建設項目采用施工總承包管理模式，R監理公司承擔施工監理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C公司在施工中應接受（?。┑氖┕す芾??！緛?lái)源于2012年試題】

　　A．業(yè)主

　　B．R監理公司

　　C．G施工企業(yè)

　　D．施工總承包管理方

　　7．甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務(wù)。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是（?。??！緛?lái)源于2011年試題】

　　A．項目投資目標

　　B．設計進(jìn)度目標

　　C．施工質(zhì)量目標

　　D．設計成本目標

　　8．某建設工程項目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接接受（?。┑墓ぷ髦噶??！緛?lái)源于2011年試題】

　　A．建設單位

　　B．設計單位

　　C．施工總承包管理企業(yè)

　　D．施工承包企業(yè)

　　9．下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（?。??！緛?lái)源于2011年試題】

　　A．施工質(zhì)量控制

　　B．施工成本控制

　　C．施工進(jìn)度控制

　　D．分包單位人員管理

　　E．施工安全管理

　　10.項目管理的核心任務(wù)是項目的（?。??！緛?lái)源于2010年試題】

　　A．組織協(xié)調

　　B．目標控制

　　C．合同管理

　　D．風(fēng)險管理