組織措施	1.組織方面采取的措施。如：實(shí)行項目經(jīng)理責任制，落實(shí)施工成本管理的組織機構和人員（分工、權利、責任） 2.編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。如：做好施工采購計劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置控制成本；加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強施工調度，避免計劃不周和盲目調度造成窩工、機械效率低、物料擠壓。其他措施的前提和保障
技術(shù)措施	確定最佳的施工方案；確定最合適的施工機械、材料使用的比選、設備使用方案、先進(jìn)的施工技術(shù)、結合施工組織設計及自然地理條件等……降低成本。 ◆運用技術(shù)措施進(jìn)行糾偏的關(guān)鍵：（1）要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；（2）要對不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析比較，選擇最佳方案
經(jīng)濟措施	經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解成本管理目標。對施工成本管理目標進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策；施工中嚴格控制各項開(kāi)支等。對各種變更，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證并結算工程款。（資金）不僅僅是財務(wù)人員的事情
合同措施	貫穿整個(gè)合同周期：合同談判→合同終結（1）選用合適的合同結構；（2）在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。（合同結構、合同條款、合同條款考慮風(fēng)險因素，風(fēng)險對策）

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二級建造師

二建施工管理精選典型例題100道-施工成本管理的措施