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二級建造師施工管理知識:施工項目經(jīng)理的責任

2015-07-27 10:24  來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)整理  字體:  打印 收藏

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  在項目實(shí)施之前,依據項目合同文件、組織管理制度、項目管理規劃大綱等,企業(yè)法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制訂項目管理目標責任書(shū)。項目經(jīng)理具有一定的職責和權限。

  《建設工程項目管理規范》GB/T 50326——2006中規定的項目經(jīng)理應履行的職責包括:項目管理目標責任書(shū)規定的職責;主持編制項目管理實(shí)施規劃,并對項目目標進(jìn)行系統管理;對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系,并組織實(shí)施;進(jìn)行授權范圍內的利益。

  分配;收集工程資料,準備結算資料,參與工程竣工驗收;接受審計,處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

  《建設工程項目管理規范》GB/T 50326——2006中規定的項目經(jīng)理應具有的權限包括:參與項目招標、投標和合同簽訂;參與組建項目經(jīng)理部;主持項目經(jīng)理部工作;決定授權范圍內的項目資金的投入和使用;制定內部計酬辦法;參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人;參與選擇物資供應單位;在授權范圍內協(xié)調與項目有關(guān)的內、外部關(guān)系;法定代表人授予的其他權力。

  項目經(jīng)理應承擔施工安全和質(zhì)量的責任。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位,對工程項目施工負有全面管理的責任。

  項目經(jīng)理由于主觀(guān)原因或工作失誤,有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。

責任編輯:紅豆

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