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    二級建造師掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應用

    2019-04-24 14:59 來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)
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      2Z101042 掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應用(P30~31)

      1.運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度。

      步驟同前述的――項目目標動(dòng)態(tài)控制的工作程序。

      進(jìn)度的控制周期應視項目的規模和特點(diǎn)而定,一般的項目控制周期為一個(gè)月,對于重要的項目,控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值時(shí)應注意,其對應的工程內容應一致,如以里程碑事件的進(jìn)度目標值或再細化的進(jìn)度目標值作為進(jìn)度的計劃值,則進(jìn)度的實(shí)際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實(shí)際進(jìn)度。

      2.運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本

      步驟同前述的――項目目標動(dòng)態(tài)控制的工作程序

      施工成本的計劃值和實(shí)際值的比較包括:

     ?、俟こ毯贤瑑r(jià)與投標價(jià)中的相應成本項的比較;

     ?、诠こ毯贤瑑r(jià)與施工成本規劃中的相應成本項的比較;

     ?、凼┕こ杀疽巹澟c實(shí)際施工成本中的相應成本項的比較;

     ?、芄こ毯贤瑑r(jià)與實(shí)際施工成本中的相應成本項的比較;

     ?、莨こ毯贤瑑r(jià)與工程款支付中的相應成本項的比較等。

      施工成本的計劃值和實(shí)際值是相對的。

      3.運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量

      (1)步驟同前述的――項目目標動(dòng)態(tài)控制的工作程序;

      (2)質(zhì)量目標包括的內容:各分部分項工程的施工質(zhì)量;材料、半成品、成品和有關(guān)設備等的質(zhì)量。

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