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　　一、嚴格履行ISO9000體系，認真執行。

原材料、半成品、成品各道工序表格記錄清晰并已經(jīng)開(kāi)始慢慢確立電子檔數據，保證數據的可追溯性，做到用事實(shí)、數字說(shuō)話(huà)，做到有據可尋。在原材料到半成品到成品控制過(guò)程中出現一般不合格，對出現的不合格及時(shí)通知生產(chǎn)部，出具不合格處理單，并給予處理意見(jiàn)，出現嚴重不合格，開(kāi)具不合格處理單并召開(kāi)會(huì )議，分析原因，采取糾正預防措施，而且這些措施均得到有效實(shí)施，確保生產(chǎn)中質(zhì)量穩定。每批原材料、半成品、成品，完成一批統一歸檔，保證其填寫(xiě)規范，數據的準確。對于測量器具校準及時(shí)并做好相關(guān)記錄，對于出現的不合格按照不合格處理程序進(jìn)行處理，并做好相關(guān)記錄。

二、貫徹做精、做細、做專(zhuān)、做實(shí)的工作標準。

品質(zhì)部圍繞做精、做細、做專(zhuān)、做實(shí)；在2011年檢測手法以及取樣方法上面為保證其檢測的及時(shí)以及準確性也相對的做出了調整。在產(chǎn)品中控標準上也做了內部的控制標準，更保證了產(chǎn)品的一致性，品質(zhì)部要求對原材料到半成品到成品到包裝，各個(gè)環(huán)節細節方面都需要嚴格監控，及時(shí)發(fā)現并阻止任何影響品質(zhì)的事情發(fā)生。質(zhì)量控制過(guò)程做好QC間的自檢、互檢。

三、努力學(xué)習提高專(zhuān)業(yè)知識，培訓培養出優(yōu)秀部門(mén)員工。

提高品質(zhì)部人員專(zhuān)業(yè)知識，每月圍繞質(zhì)量意識、各項檢測操作流程、取樣流程、品名批號的識別、表格填寫(xiě)規范做好培訓計劃，培訓后進(jìn)行試卷考試。每周品質(zhì)部例會(huì )的召開(kāi)，總結一周的工作情況，并提出寶貴建議并做好會(huì )議記錄。

四、保守職業(yè)操守，擔當部門(mén)責任，和企業(yè)共同成長(cháng)。

人要進(jìn)步除工作過(guò)程中的經(jīng)驗累積還必須通過(guò)不斷學(xué)習，不斷實(shí)踐，提高自身的綜合水平，才能跟得上企業(yè)的發(fā)展，和企業(yè)共同成長(cháng)。

五、勤奮、快速、細致、認真、提高生產(chǎn)力。

做好與相關(guān)部門(mén)工作的協(xié)調和溝通，配合車(chē)間生產(chǎn)，輔導幫助提高生產(chǎn)力，積極參與生產(chǎn)部培訓。協(xié)助生產(chǎn)部培養出一個(gè)集品質(zhì)意識、成本意識、操作技能、學(xué)習型的團隊，從而提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)品品質(zhì)，減低相關(guān)的成本，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展做出努力。提供銷(xiāo)售部所需樣品，了解客戶(hù)使用產(chǎn)品批次，保證客戶(hù)使用產(chǎn)品的一致性。嚴格按照《進(jìn)料檢驗規程》做好對公司原材料的檢驗工作，并配合好采購部對供應商的評價(jià)和跟蹤。對原材料的檢驗，發(fā)現不合格，及時(shí)通知采購部，并出具《不合格處理單》，同時(shí)要求供應商提出改善措施，以便評價(jià)供應商是否滿(mǎn)足公司的供貨要求。

在過(guò)去的一年本部門(mén)在工作中也存在一些問(wèn)題，5S現場(chǎng)衛生管理存在一定的差距，在做專(zhuān)、做細、做精上還存在不足，本人以著(zhù)良好的心態(tài)，把好正拓品質(zhì)關(guān)。加強對本部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓以及現場(chǎng)管理，組織好品質(zhì)部日常工作的正常運行。