1、建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查分析制度屬于監理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的(　)。

　　A、技術(shù)措施

　　B、合同措施

　　C、組織措施

　　D、經(jīng)濟措施

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)。進(jìn)度控制的組織措施包括：(1)建立進(jìn)度控制目標體系，明確建設工程現場(chǎng)監理組織機構中進(jìn)度控制人員及其職責分工;(2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò );(3)建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查分析制度;(4)建立進(jìn)度協(xié)調會(huì )議制度;(5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

　　2、監理單位接受建設單位委托對工程項目實(shí)施全過(guò)程監理時(shí)，在設計準備階段需要(　)。

　　A、向施工單位提供有關(guān)工期的信息

　　B、進(jìn)行環(huán)境及施工現場(chǎng)條件的調查和分析

　　C、審查工程項目建設總進(jìn)度計劃

　　D、進(jìn)行工程項目工期目標的論證和決策

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)。監理工程師要在設計準備階段向建設單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設單位確定工期總目標，并進(jìn)行環(huán)境及施工現場(chǎng)條件的調查和分析。

　　3、進(jìn)度控制的措施中，對工期提前給予獎勵屬于(　)。

　　A、經(jīng)濟措施

　　B、組織措施

　　C、合同措施

　　D、技術(shù)措施

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)。進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施包括：及時(shí)辦理工程預付款及工程進(jìn)度款支付手續;對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用;對工期提前給予獎勵;對工程延誤收取誤期損失賠償金。

　　4、編制進(jìn)度控制工作細則，指導監理人員實(shí)施進(jìn)度控制，屬于監理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的(　)。

　　A、技術(shù)措施

　　B、合同措施

　　C、組織措施

　　D、經(jīng)濟措施

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)。技術(shù)措施主要包括：(1)審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;(2)編制進(jìn)度控制工作細則，指導監理人員實(shí)施進(jìn)度控制;(3)采用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結合電子計算機的應用，對建設工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

　　5、加強風(fēng)險管理，對影響工程建設進(jìn)度目標的因素進(jìn)行風(fēng)險分析屬于進(jìn)度控制措施的(　)。

　　A、組織措施

　　B、技術(shù)措施

　　C、合同措施

　　D、經(jīng)濟措施

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)。加強風(fēng)險管理，在合同中應充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應的處理方法，這屬于進(jìn)度控制的合同措施的內容。

　　6、編制工程項目總進(jìn)度計劃是(　)進(jìn)度控制的主要任務(wù)。

　　A、設計準備階段

　　B、設計階段

　　C、施工圖設計階段

　　D、施工階段

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)。設計準備階段進(jìn)度控制的任務(wù)是：收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標和進(jìn)度控制決策;編制工程項目總進(jìn)度計劃;編制設計準備階段詳細工作計劃，并控制其執行;進(jìn)行環(huán)境及施工現場(chǎng)條件的調查和分析。編制工程項目總進(jìn)度計劃是設計準備階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)。參見(jiàn)教材P3.

　　7、采取CM承發(fā)包模式，屬于控制建設工程進(jìn)度的(　)。

　　A、合同措施

　　B、技術(shù)措施

　　C、經(jīng)濟措施

　　D、組織措施

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)。進(jìn)度控制的合同措施主要包括：(1)推行CM承發(fā)包模式，對建設工程實(shí)行分段設計、分段發(fā)包和分段施工;(2)加強合同管理，協(xié)調合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標的實(shí)現;(3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中;(4)加強風(fēng)險管理，在合同中應充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應的處理方法;(5)加強索賠管理，公正地處理索賠。