呼和浩特抽水蓄能電站是個(gè)投資大、工期長(cháng)、質(zhì)量要求高的大型水電工程，只有在工程建設全過(guò)程中牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，擺正質(zhì)量、進(jìn)度和投資三者之間的關(guān)系，通過(guò)建立健全質(zhì)量保證體系，狠抓各項制度和措施的落實(shí)，堅持“高標準、嚴要求”，依靠嚴格、科學(xué)、規范的管理，才能保證工程質(zhì)量。

　　一、建立質(zhì)量保證體系

　　電站工程建設實(shí)行項目法人責任制，推行以“質(zhì)量”為前提，以“三控制”（質(zhì)量、進(jìn)度、投資）為目標，以合同管理為基礎的項目管理模式。圍繞這一管理模式及一流質(zhì)量的要求，公司和參建各方都要組建質(zhì)量管理組織機構，建立各項質(zhì)量管理制度，健全質(zhì)量保證體系。

　　為加強對工程質(zhì)量的監督，公司在接受政府質(zhì)量監督部門(mén)的檢查監督的同時(shí)，聘請幾位國內有豐富水電建設經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人士，成立“工程質(zhì)量檢查專(zhuān)家組”，定期開(kāi)展質(zhì)量檢查工作，對電站工程的質(zhì)量保證體系、工程質(zhì)量等進(jìn)行檢查，對存在的質(zhì)量問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，對工程質(zhì)量作出評價(jià)，協(xié)助業(yè)主做好工程質(zhì)量管理工作。

　　為統一、協(xié)調工程質(zhì)量管理工作，由公司組織參建各方成立工程質(zhì)量管理委員會(huì )，全面負責工程質(zhì)量管理工作，檢查、監督、協(xié)調、指導參建各方開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)。參建各方內部要設置質(zhì)量管理機構，配備專(zhuān)職的質(zhì)量管理人員，負責內部質(zhì)量管理工作。

　　二、制定質(zhì)量管理標準

　　為實(shí)現制度化和規范化管理，工程質(zhì)量管理委員會(huì )要制定實(shí)施《呼和浩特抽水蓄能電站工程質(zhì)量管理辦法》，明確參建各方的主要職責和權限，對原材料及設備的采購供應、工程施工質(zhì)量的監督控制、工程質(zhì)量事故的處理等作出具體規定，并按照國際質(zhì)量規范體系編制《質(zhì)量保證手冊》、《質(zhì)量體系程序文件》、《質(zhì)量體系程序作業(yè)文件》等一系列質(zhì)量管理文件。

　　施工單位要參照工程質(zhì)量管理辦法，結合自身特點(diǎn)，制定適合本單位的質(zhì)量管理辦法，如質(zhì)量管理責任制、質(zhì)量檢查驗收辦法、質(zhì)量獎懲辦法等。監理單位制定工程的質(zhì)量標準、質(zhì)量檢查驗收程序及具體實(shí)施細則。

　　三、嚴把材料檢驗試驗關(guān)

　　工程建設所需原材料的主要技術(shù)指標，均由設計單位提出，經(jīng)專(zhuān)家審定后確定。對于原材料采購供應，利用市場(chǎng)競爭機制，優(yōu)選供應廠(chǎng)商。建立長(cháng)期穩定的資源渠道，并將質(zhì)量控制體系、檢測體系延伸到定點(diǎn)供貨廠(chǎng)商的產(chǎn)品生產(chǎn)、運輸、倉儲、調撥、供應等過(guò)程。水泥、鋼材主要材料必須有廠(chǎng)家的檢驗報告，承包商、監理單位和業(yè)主的試驗室按批次對進(jìn)入現場(chǎng)的原材料進(jìn)行抽檢，不合格的不得用于工程建設。

　　四、強化施工過(guò)程質(zhì)量控制

　　電站工程施工過(guò)程中，質(zhì)量控制實(shí)行“以單元工程為基礎、工序控制為手段”的程序化管理模式。

　　1.擇優(yōu)選擇施工單位。在施工單位招標過(guò)程中，嚴格資格預審、評標、授標等環(huán)節，選擇有優(yōu)良業(yè)績(jì)、有技術(shù)水平、有先進(jìn)裝備的承包商。在合同執行過(guò)程中，嚴格限制合同轉讓和合同分包，保證施工隊伍的質(zhì)量。

　　2.優(yōu)化設計，加強技術(shù)交底。設計單位根據現場(chǎng)條件的變化或出現的問(wèn)題，及時(shí)調整、變更或優(yōu)化設計方案，通過(guò)技術(shù)交底和交流，加強和施工、監理及業(yè)主人員的溝通，使設計意圖得到正確理解和執行。

　　3.嚴格工藝要求，精心組織施工。施工單位認真編制施工方案、技術(shù)措施和作業(yè)指導書(shū)，做好施工設計和資源組織準備工作，嚴格按照設計圖紙和施工規程精心施工，嚴格執行質(zhì)量標準。試驗、檢測、測量人員對施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行檢查復測，確保工程質(zhì)量滿(mǎn)足工程質(zhì)量標準。

　　4.加強監理，嚴把質(zhì)量關(guān)。監理單位要嚴格控制材料、設備的進(jìn)場(chǎng)檢驗，嚴禁不合格產(chǎn)品進(jìn)入工地。在施工過(guò)程中，按作業(yè)程序即時(shí)跟班到位進(jìn)行監督檢查，作好現場(chǎng)記錄，對施工的重要部位、關(guān)鍵工序嚴格實(shí)行監理。一旦發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出并督促處理，對達不到質(zhì)量要求的工序不簽字，不允許進(jìn)入下一道工序施工。嚴格按照質(zhì)量標準進(jìn)行工程的質(zhì)量評定和驗收工作，努力提高單元工程一次驗收合格率。

　　5.做好組織協(xié)調工作。公司要正確處理質(zhì)量、進(jìn)度和投資三者的關(guān)系，工程部人員實(shí)行現場(chǎng)值班制，理順現場(chǎng)生產(chǎn)關(guān)系，協(xié)調不同標段出現的相互干擾和矛盾，依靠并充分發(fā)揮監理工程師的作用，加強對監理工作的監督，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制。

　　五、嚴格處理質(zhì)量問(wèn)題

　　對于施工過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，遵循“三不放過(guò)”原則進(jìn)行調查處理，嚴格按照設計要求進(jìn)行補救施工，做到不留隱患。通過(guò)召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題現場(chǎng)分析會(huì )，認真剖析質(zhì)量體系運作和質(zhì)量控制過(guò)程中的薄弱環(huán)節，要求參建各方認真吸取教訓，進(jìn)一步提高質(zhì)量意識和責任心，落實(shí)整改措施，有效地促進(jìn)質(zhì)量管理工作。

　　六、對機電設備進(jìn)行監造

　　工程的機電設備和金屬結構，其性能和技術(shù)指標由設計單位研究提出后，組織國內專(zhuān)家審議后確定。通過(guò)招標選制造廠(chǎng)家，在設備制造過(guò)程中，組織專(zhuān)家或委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行監造，監督設備制造過(guò)程，確保設備制造質(zhì)量。

　　七、加強質(zhì)量信息管理

　　建立質(zhì)量記錄檔案，將所有的質(zhì)量檢驗數據，原始記錄，驗收記錄，業(yè)主意見(jiàn)等信息資料，全部記錄歸檔。這些資料，不僅是工程質(zhì)量的確切記錄，而且在工程總結和施工索賠等工作中，具有高度的使用價(jià)值。建立質(zhì)量信息反饋制度，質(zhì)量檢驗監督部門(mén)和業(yè)主、監理、施工單位都能及時(shí)掌握工程質(zhì)量信息，及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)采取措施進(jìn)行補救。

　　呼和浩特抽水蓄能電站建設過(guò)程中，工程質(zhì)量控制任務(wù)將十分艱巨，但通過(guò)建立有效的質(zhì)量保證體系，把各項質(zhì)量管理措施認真落實(shí)下去，一定能夠保證工程質(zhì)量，將電站建成精品工程。